జనరల్ జార్జ్ పాటన్ వాల్మార్ట్ యొక్క CEO అయితే?

నేను ఇచ్చిన జనాదరణ పొందిన ప్రసంగాలలో ఒకటి రిటైల్ మరియు యుద్ధం చాలా పోలి ఉంటాయి అనే నా నమ్మకం గురించి, ముఖ్యంగా అవసరానికి సంబంధించి వ్యూహాత్మక ఆలోచన మరియు ధైర్యమైన కదలికలు . (రెడ్ ఆర్చర్ రిటైల్ యొక్క CEO అయిన క్రిస్ వాల్టన్ ఇలాంటి నమ్మకాలను కలిగి ఉన్నాడు మరియు అతను ఒక అద్భుతమైన రచన చేశాడు బ్లాగ్ పోస్ట్ ఇది అమెజాన్‌తో 1954 డియెన్ బీన్ ఫు యుద్ధంతో పోలుస్తుంది.)

యుద్ధ చరిత్రలో కొంతమంది వ్యక్తులు ధైర్యంగా లేదా వ్యూహాత్మకంగా ఉన్నారు జనరల్ జార్జ్ ఎస్. పాటన్ . పాటన్ దళాలను ఆజ్ఞాపించడంలో మరియు శత్రువును ఓడించడానికి వ్యూహాలతో ముందుకు రావడం ఎంత మంచిది? ఐరోపాలో యుద్ధాన్ని ఎలా ఎదుర్కోవాలో పాటన్ యొక్క ఆలోచనలను సీనియర్ సివిలియన్ మరియు మిలిటరీ నాయకులు స్వీకరించారని చరిత్రకారులు మరియు సైనిక పరిశోధకులు వ్యాఖ్యానించారు, రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం దాని కంటే రెండు సంవత్సరాల ముందే ముగిసి ఉండవచ్చు.

పాటన్ తన విమర్శకులను కలిగి ఉన్నాడు, కాని అసాధారణమైన, ధైర్యమైన మరియు అత్యంత విజయవంతమైన వ్యూహాలను రూపొందించడానికి మరియు అమలు చేయగల అతని సామర్థ్యానికి అతను చాలా గౌరవించబడ్డాడు, పాటన్ పరిశోధకుడు మరియు వ్యాపార సలహాదారు లిసా గూడాలే అబ్జర్వర్‌తో చెప్పారు. ప్యాటన్ వాల్‌మార్ట్ వంటి సంస్థలో సీఈఓ పాత్రలో అడుగుపెట్టి విజయవంతం అయ్యే అవకాశం ఉందా? అవును, ప్రశ్న లేదు. అతను తప్పుగా మరియు పనికిరానిదిగా భావించిన వ్యూహాలపై దృష్టి పెట్టడానికి పాటన్ వెనుకాడడు అనే వాదనకు నేను మద్దతు ఇస్తున్నాను. పాటన్ తాను ఆజ్ఞాపించిన సైన్యంలోని బలహీనతలు మరియు అసమర్థత మరియు అతను పోరాడిన శత్రువుల కోసం చూశాడు, మరియు ఆ సామర్థ్యాన్ని ఒక సంస్థను నడిపించడానికి సులభంగా ఉపయోగించవచ్చు. పాటన్ బలహీనతను ఉపయోగించుకున్నాడు మరియు చరిత్రలో ఏ సాధారణమైనా అసమర్థతలను తొలగించాడు.

వ్యాపారంలో, అమెజాన్ యొక్క CEO మరియు వ్యవస్థాపకుడు జెఫ్ బెజోస్ కంటే ఎవ్వరూ ధైర్యంగా లేదా దూరదృష్టితో లేరు. బెజోస్ వ్యూహం యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకున్నాడు మరియు ఇతర సిఇఓల కంటే పెద్ద ఎత్తుగడలు వేస్తాడు. వ్యాపారంలో దీర్ఘకాలిక పెట్టుబడులు పెట్టడం మరియు పెద్ద లాభాలను వదులుకోవడం అనే భావనను కూడా బెజోస్ బాగా నేర్చుకున్నాడు. ఆ సందర్భం లో అమెజాన్ , సరఫరా గొలుసు, లాజిస్టిక్స్ మరియు సాంకేతికత గిడ్డంగులు, క్రమబద్ధీకరణ కేంద్రాలు మరియు నెరవేర్పు కేంద్రాలలో పెట్టుబడి పెట్టిన స్థిరమైన మూలధనం యొక్క లబ్ధిదారులు. అమెజాన్ చరిత్రలో కస్టమర్లు ఎల్లప్పుడూ తక్కువ ధరకు ఉత్పత్తులను కొనాలని మరియు ఉత్పత్తులను వీలైనంత వేగంగా స్వీకరించాలని కోరుకుంటున్నారని బెజోస్ గ్రహించారు-అందువల్ల ఉత్పత్తులను గంటల్లో కాకుండా రోజులలో పంపిణీ చేయగల లాజిస్టిక్స్ నెట్‌వర్క్‌ను నిర్మించడంపై దృష్టి పెట్టారు.

పెద్దగా ఆలోచించి వ్యూహాత్మకంగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తున్న సంస్థ వాల్‌మార్ట్. వాల్‌మార్ట్ యొక్క CEO, డౌగ్ మెక్‌మిలన్ ఒక వ్యూహాత్మక ఆలోచనాపరుడు వలె మాట్లాడుతాడు మరియు అనేక సముపార్జనలు మరియు చొరవలను ఆమోదించాడు, ఇది ఖచ్చితంగా వాదించవచ్చు. ఏదేమైనా, అమెజాన్ మాదిరిగా కాకుండా, వాల్మార్ట్ దాని ప్రారంభ రోజులలో ఇ-కామర్స్ విలువను గుర్తించడంలో విఫలమైంది మరియు సంవత్సరాలుగా దాని ఇ-కామర్స్ లాజిస్టిక్స్ నెట్‌వర్క్‌ను తీవ్రంగా ఫండ్ చేసింది. పట్టుకోవటానికి, వాల్మార్ట్ ఇ-కామర్స్లో కొన్ని పెద్ద పందెం చేసింది. ఏదేమైనా, పందెం చెల్లించాల్సిన అవసరం లేదు. అదనంగా, వాల్మార్ట్ యొక్క ఇ-కామర్స్ వ్యూహం ప్రభావవంతంగా ఉందా అని చాలా మంది విశ్లేషకులు ప్రశ్నిస్తున్నారు. వాల్మార్ట్ ఇ-కామర్స్ తో కష్టపడుతాడని మరియు త్వరలోనే కాకుండా, వాల్మార్ట్ ఒక ఒప్పందం కోరుతూ జెట్.కామ్ యొక్క ప్రధాన కార్యాలయం తలుపు తట్టి వస్తాడని మార్క్ లోర్ అందరికంటే బాగా అర్థం చేసుకున్నాడు.ఫాస్ట్ కంపెనీ కోసం క్రెయిగ్ బారిట్ / జెట్టి ఇమేజెస్

జెట్.కామ్ మరియు మార్క్ లోర్ యొక్క కోపం

ఆగష్టు 8, 2016 న, వాల్మార్ట్ అది అని ప్రకటించింది జెట్.కామ్ను పొందడం , E 3.3 బిలియన్ల నగదు కోసం మార్క్ లోర్ సహ-స్థాపించిన ఇ-కామర్స్ సంస్థ. లోర్ గతంలో క్విడ్సీని స్థాపించాడు, ఇది సోప్.కామ్ మరియు డైపర్స్.కామ్ వంటి అనేక వెబ్‌సైట్‌లకు వేదికగా పనిచేసింది. క్విడ్సీని 2011 లో అమెజాన్‌కు 545 మిలియన్ డాలర్లకు విక్రయించారు. (అమెజాన్ మార్చి 29, 2017 న ప్రకటించింది, అది క్విడ్సీని మూసివేస్తున్నట్లు, మరియు లోర్ ఈ వార్తలను బాగా తీసుకోలేదు. వాస్తవానికి, అమెజాన్ క్విడ్సీని మూసివేయడం వాల్మార్ట్లో లోర్ పదవీకాలంలో కీలకమైన క్షణం అని నేను నమ్ముతున్నాను, మరియు అన్ని తప్పుడు కారణాల వల్ల .)

వాల్మార్ట్ జెట్.కామ్ను సంపాదించి ఉండాలని నేను నమ్ముతున్నానా అని నేను తరచూ అడుగుతుంటాను మరియు నా సమాధానం ఎప్పుడూ ఈ క్రింది విధంగా ఉంది: టెక్నాలజీకి ప్రాప్యత పొందడానికి వాల్మార్ట్ జెట్.కామ్ ను కొనుగోలు చేసింది మరియు ఇ-కామర్స్ ఉపయోగించి బోల్డ్ పందెం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న వ్యక్తుల బృందం, వాల్‌మార్ట్‌లోని చాలా మంది అధికారులు ప్రపంచవ్యాప్తంగా 11,766 దుకాణాలతో ఇ-కామర్స్ విలువను చిల్లరకు చూడడంలో విఫలమయ్యారు. ఏదేమైనా, జెట్.కామ్‌ను ప్రత్యేక సంస్థగా నడుపుతున్న వాల్‌మార్ట్ యొక్క ఏదైనా చర్చ మతిస్థిమితం; వాల్‌మార్ట్ జెట్.కామ్‌ను తన సొంత ప్లాట్‌ఫామ్‌లోకి గ్రహిస్తుంది మరియు జెట్.కామ్ బ్రాండ్‌ను ఏదో ఒక సమయంలో చంపుతుంది. జెట్.కామ్‌లో లోర్ మరియు అతని బృందం సృష్టించినవి నాకు చాలా ఇష్టం. అయినప్పటికీ, వాల్‌మార్ట్ ఈబేతో భాగస్వామ్యాన్ని అన్వేషించి ఉండాలని, మరియు వినియోగదారుల కోసం వాల్‌మార్ట్ ‘తదుపరి తరం’ ఇ-కామర్స్ సేవను ఎలా సృష్టించగలదో వారి అభిప్రాయాన్ని అడగడానికి గూగుల్, ఫేస్‌బుక్ మరియు మైక్రోసాఫ్ట్‌ను సంప్రదించాలి.

జెట్.కామ్ యొక్క సృష్టిని వాల్మార్ట్ చేత ప్రత్యేకంగా లోర్ నడిపించాడని నేను నమ్ముతున్నాను. జెట్.కామ్ సొంతంగా అమెజాన్‌తో పోటీ పడలేనని లోర్‌కు తెలుసు. నిజం చెప్పాలంటే, జెట్.కామ్ అమెజాన్ నుండి $ 1 ఆదాయాన్ని ఎప్పటికీ తీసుకోదు. ఏదేమైనా, లోర్ అందరికంటే బాగా అర్థం చేసుకున్నది ఏమిటంటే, వాల్మార్ట్ ఇ-కామర్స్ తో కష్టపడుతుంటాడు మరియు త్వరలోనే, వాల్మార్ట్ ఒక ఒప్పందం కోరుతూ జెట్.కామ్ యొక్క ప్రధాన కార్యాలయం తలుపు తట్టాడు. 2014 లో వాల్‌మార్ట్ డౌగ్ మెక్‌మిలన్‌ను సిఇఒగా నియమించిన అదే సంవత్సరంలో జెట్.కామ్ స్థాపించబడింది. లోర్ నుండి తప్పించుకోని వాస్తవం, అతను మీడియాకు ఇచ్చిన ఇంటర్వ్యూల సంఖ్యను పెంచాడు మరియు లోర్ విలువను తెలిపే సమావేశాలలో పాల్గొన్నాడు. జెట్.కామ్ మరియు మరీ ముఖ్యంగా, చిల్లర వ్యాపారులు-వాల్మార్ట్ వంటి చిల్లర వ్యాపారులకు ఇ-కామర్స్ విలువ.

క్విడ్సీని విక్రయించమని లోర్‌ను బలవంతం చేసినందుకు అమెజాన్‌లో అతని స్థాయి నిరాశను లోర్ ప్రదర్శించలేదు. చాలా సంవత్సరాల క్రితం జెట్.కామ్‌లో లోర్‌తో చర్చలో, అమెజాన్ నాకు స్పష్టం చేసిందని, మేము విక్రయించకపోతే, వారు తమ ధరలను తగ్గించుకుంటూ ఉంటారని, ముఖ్యంగా డైపర్‌లపై, ముఖ్యంగా డైపర్స్.కామ్‌ను వ్యాపారం నుండి తరిమివేస్తారని చెప్పారు . ఆ సమయంలోనే నేను వ్యూహాన్ని మార్క్ లోర్‌ను నడిపించలేదని గ్రహించాను, కోపం మరియు ప్రతీకారం తీర్చుకోవాలనే కోరిక. కానీ కోపం ఒక వ్యూహం కాదు.

లోర్ పట్ల నాకున్న గౌరవం మరియు అభిమానాన్ని నేను ఎప్పుడూ కోల్పోలేదు, కాని వాల్మార్ట్ జెట్.కామ్‌ను సొంతం చేసుకుంటే ఏమి జరుగుతుందనే దానిపై నా ఆందోళనలు సరైనవని నిరూపించబడ్డాయి.

ఉదాహరణకు, బోనోబోస్, మూజ్‌జా ​​మరియు మోడ్‌క్లాత్ వంటి డిజిటల్ స్థానిక బ్రాండ్‌లను సంపాదించడానికి వాల్‌మార్ట్‌ను నెట్టడం లోర్ యొక్క వ్యూహంతో నేను తీవ్రంగా విభేదించాను. నా దృష్టిలో, వాల్మార్ట్ ఎవ్రీథింగ్ స్టోర్ యొక్క సొంత వెర్షన్‌ను సృష్టించాలని లోర్ కోరుకుంటాడు, తద్వారా ఆన్‌లైన్‌లో వందల మిలియన్ల ఉత్పత్తులు అమ్మకానికి అందుబాటులో ఉన్నాయి. నేను మూడు కారణాల వల్ల వ్యూహంతో విభేదిస్తున్నాను:

1. ఆన్‌లైన్ రిటైల్ విషయంలో అమెజాన్ స్పష్టమైన నాయకుడు. ఆన్‌లైన్ రిటైల్‌లో అమెజాన్ 40% (కొన్ని గణాంకాలు అమెజాన్ ఖాతాలను 50% పైగా చూపించాయి) అని పరిశోధనలు చూపించగా, వాల్‌మార్ట్ కేవలం 4.7% మాత్రమే. అమెజాన్‌తో అంతరాన్ని మూసివేయడానికి వాల్‌మార్ట్ బిలియన్లు ఖర్చు చేయాల్సి ఉంటుంది. వాల్మార్ట్ తన మూలధనాన్ని వేరే చోట పెట్టుబడి పెట్టడం తెలివైనది.

2. వాల్మార్ట్ అనేది ఉత్పత్తుల ప్యాలెట్లను వాటి పంపిణీ కేంద్రాలకు మరియు వారి పంపిణీ కేంద్రాల నుండి వారి దుకాణాలకు రవాణా చేయడంలో ప్రత్యేకత కలిగిన సంస్థ. వాల్‌మార్ట్ యొక్క సరఫరా గొలుసు మరియు లాజిస్టిక్స్ నెట్‌వర్క్ ప్రధానంగా షిప్పింగ్ ప్యాలెట్లపై ఖర్చుతో సమర్థవంతంగా దృష్టి సారించాయి, కేసుల నుండి వ్యక్తిగత ఉత్పత్తులను నేరుగా వినియోగదారులకు పంపించవు. ఇ-కామర్స్ నిర్దిష్ట నెరవేర్పు కేంద్రాల నెట్‌వర్క్‌ను నిర్మించడానికి వాల్‌మార్ట్‌కు అవసరమైన మూలధనం మొత్తం (వేలాది కాదు) ఉత్పత్తులను ఒకే రోజు లేదా మరుసటి రోజు డెలివరీలను అందించగల సామర్థ్యం కలిగి ఉండటం చాలా కష్టమైన పని. ఉదాహరణకు, వాల్మార్ట్ 150-ప్లస్ ప్రాంతీయ పంపిణీ కేంద్రాలను నిర్వహిస్తుంది, ప్రధానంగా సాధారణ వస్తువుల షిప్పింగ్ ప్యాలెట్లపై దృష్టి పెట్టింది. వాల్‌మార్ట్‌లో ఇ-కామర్స్ పై దృష్టి సారించిన 20 నెరవేర్పు కేంద్రాలు ఉన్నాయి. అమెజాన్ U.S. లో 110 పంపిణీ కేంద్రాలను కలిగి ఉంది మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా 300 కి పైగా నెరవేర్పు కేంద్రాలను కలిగి ఉంది, అమెజాన్ ఇ-కామర్స్ మరియు వాల్మార్ట్ కంటే పంపిణీలో అధిగమించలేని ప్రయోజనాన్ని ఇస్తుంది.

3. సముపార్జన వ్యూహాత్మకంగా ఉండాలి. బోనబోస్, మూజ్‌జా ​​మరియు మోడ్క్లాత్ వంటి ఆన్‌లైన్ బ్రాండ్‌లను తక్కువ పేరు గుర్తింపు మరియు వాల్‌మార్ట్ కస్టమర్ల కట్టుబాటుకు మించి కస్టమర్ బేస్ కొనుగోలు చేయడం అర్ధవంతం కాదు. దీనికి విరుద్ధంగా, వాల్‌మార్ట్ సంపాదించినట్లయితే imagine హించుకోండి దులుత్ ట్రేడింగ్ కంపెనీ (డిటిసి). వాల్మార్ట్ మరియు దాని ప్రధాన కస్టమర్లకు డిటిసి సరిగ్గా సరిపోతుంది. (నాకు తెలుసు, నాకు తెలుసు. ఎక్కువ మంది కస్టమర్లను ఆకర్షించడమే లక్ష్యం. క్షమించండి, వారు ఇప్పటికే అమెజాన్‌లో షాపింగ్ చేస్తున్నారు.) వాల్‌మార్ట్ అంచనా వేయాలని నేను నమ్ముతున్న మరో సముపార్జన డాలర్ జనరల్ . వాల్‌మార్ట్ డాలర్ జనరల్‌ను సొంతం చేసుకుంటే కొన్ని దుకాణాల నరమాంస భయం ఉంటుందా? అవును. ఏదేమైనా, ఒకటి నుండి రెండు సంవత్సరాల వ్యవధిలో, మూసివేసిన దుకాణాలను ఇ-కామర్స్ నెరవేర్పు కేంద్రాలుగా మార్చడం లేదా ఇతర రిటైల్ అవసరాలకు పునర్నిర్మించడం ద్వారా స్టోర్ నెట్‌వర్క్‌ను హేతుబద్ధం చేయవచ్చు.

నేను ఇంతకు ముందే చెప్పినట్లుగా, లోర్ కోపం మరియు ప్రతీకారం ద్వారా ప్రేరేపించబడ్డాడు. వాల్మార్ట్ అమెజాన్‌తో పోటీ పడాలని లోర్ కోరుకోలేదు, వాల్మార్ట్ అమెజాన్‌ను తన సొంత ఆటతో ఓడించాలని లోర్ కోరుకుంటాడు, అందువల్ల అమెజాన్‌కు వ్యతిరేకంగా తలదాచుకోవాలని లోర్ పట్టుబట్టారు. (ఈ వ్యాసం కోసం నేను బహుళ విశ్లేషకులతో మాట్లాడాను. అమెజాన్‌ను ఓడించాలనే మార్క్ లోర్ కోరిక గురించి చర్చించేటప్పుడు కోపం మరియు పగ అనే పదాన్ని ఉపయోగించడం సమర్థించబడుతుందని ప్రతి విశ్లేషకుడు అంగీకరించారు.) లోర్ నాకు రెండు చారిత్రక వ్యక్తులను గుర్తుచేస్తాడు: మాజీ రక్షణ కార్యదర్శి రాబర్ట్ మెక్‌నమారా మరియు జనరల్ జార్జ్ ఆర్మ్‌స్ట్రాంగ్ కస్టర్. ప్రతి మనిషి చాలా ప్రతిభావంతుడు, కానీ ప్రతి మనిషి వారి కెరీర్‌లో చెత్త సమయాల్లో చాలా తక్కువ నిర్ణయాలు తీసుకున్నాడు.

వాల్‌మార్ట్‌కు ఏ ఎంపిక ఉంది?

ఈ వ్యాసాన్ని కొనసాగించే ముందు, వాల్‌మార్ట్ దాని భవిష్యత్తులో పెట్టుబడులు పెట్టవలసిన అవసరాన్ని నేను వివాదం చేయనని స్పష్టం చేయాలనుకుంటున్నాను. వాల్‌మార్ట్ డిజిటల్‌లో పెట్టుబడులు పెట్టవలసిన అవసరాన్ని నేను వివాదం చేయను. అదనంగా, వాల్మార్ట్ 2019 మొదటి త్రైమాసికంలో 3.4% వృద్ధిని సాధించడం మరియు నిర్వహణ ఆదాయం 5.5% పెరగడం వంటి అద్భుతమైన ఫలితాలను ఇస్తోంది. వాల్మార్ట్ యొక్క ఆన్‌లైన్ అమ్మకాలు త్రైమాసిక ప్రాతిపదికన 30% కంటే ఎక్కువ పెరుగుతూనే ఉన్నాయి.

అయితే, ఇటీవలిది నివేదిక , వాల్మార్ట్ యొక్క ఇ-కామర్స్ విభాగం 2019 లో billion 21- $ 22 బిలియన్ల మధ్య ఆదాయంపై billion 1 బిలియన్లకు పైగా నష్టాన్ని అంచనా వేస్తోందని ప్రకటించింది, వాల్ స్ట్రీట్ మరియు మీడియాలో విపరీతమైన చర్చను సృష్టించింది. (వాల్‌మార్ట్ 1 బిలియన్ డాలర్లను కోల్పోతుందని నేను నమ్మను; నా పరిశోధన ఆధారంగా ఈ సంఖ్య 2 బిలియన్ డాలర్లకు దగ్గరగా ఉంటుందని నేను నమ్ముతున్నాను.)

ఇ-కామర్స్ చాలా లాభదాయకం కానందున నష్టాలను ఆశించాలి. ఉదాహరణకు, అమెజాన్ CRAP అని పిలువబడే ఎక్రోనింను ఉపయోగిస్తుంది, ఇది వినియోగదారులకు రవాణా చేసే తక్కువ-మార్జిన్ ఉత్పత్తులను గుర్తించడానికి, లాభం పొందలేము. అమెజాన్ నెమ్మదిగా కానీ ఖచ్చితంగా అది నిల్వ చేసి విక్రయించే CRAP మొత్తాన్ని తగ్గిస్తుంది. అమెజాన్ తన తక్కువ-మార్జిన్ వ్యాపారం కోసం డాలర్ స్టోర్ భావనను సృష్టిస్తుందని నేను ate హించాను. వాస్తవానికి, అమెజాన్ డాలర్ జనరల్‌ను సంపాదించగలదని నేను నమ్ముతున్నాను వ్యాసం .

ఈ-కామర్స్లో అమెజాన్ రాత్రిపూట విజయవంతం కాలేదని నేను ఎత్తి చూపించాలనుకుంటున్నాను. స్పష్టముగా, అమెజాన్ తన ఇ-కామర్స్ కార్యకలాపాల నుండి లాభాలను సంపాదించడానికి దాదాపు 16 సంవత్సరాలు పట్టింది. వాల్మార్ట్ ఈ-కామర్స్ ను విస్మరించాలని నేను వాదించడం లేదు. వాల్‌మార్ట్ దాని దుకాణాలపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టదు మరియు వాల్‌మార్ట్ తమ వినియోగదారులకు వారు కోరుకునే ఎంపికలను అందించడానికి ఇ-కామర్స్ మరియు డిజిటల్‌లో పెట్టుబడి పెట్టాలి. వారికి ఏ ఎంపిక ఉంది? వాల్మార్ట్ తన ఇ-కామర్స్ ఇంటిని క్రమబద్ధీకరించడానికి 16 సంవత్సరాలు లేదని నేను కూడా స్పష్టం చేయాలనుకుంటున్నాను. జనరల్ జార్జ్ పాటన్ వాల్‌మార్ట్ యొక్క CEO అయితే, అమెజాన్ సంవత్సరాల క్రితం అమలు చేసిన వ్యూహాలను అమలు చేయడానికి మరియు రిటైల్ కోసం కొత్త ఆటను రూపొందించడంపై అతను అధికారులపై దృష్టి పెడతాడు.బెట్మాన్ / జెట్టి ఇమేజెస్

సీఈఓగా ప్యాటన్

CEO గా డగ్ మెక్‌మిలన్ ఏమి చేశాడో మాకు తెలుసు మరియు వాల్‌మార్ట్‌లో మార్క్ లోర్ ఏమి చేశాడో మాకు తెలుసు; ప్రతి మనిషికి ట్రాక్ రికార్డ్ ఉంటుంది. నా కన్సల్టింగ్ ప్రాక్టీస్‌లో నేను ఉపయోగించే ఒక సాంకేతికత ఏమిటంటే, వివిధ పరిశ్రమలలోని చారిత్రక వ్యక్తులను లేదా CEO లను తీసుకొని వాటిని మొదటిసారి లేదా మరొక సంస్థలో CEO కుర్చీలో ఉంచడం. ఉదాహరణకు, వాల్‌మార్ట్ విషయంలో, ఆపిల్ సీఈఓ టిమ్ కుక్ సంస్థను ఎలా నడుపుతారు? జనరల్ జార్జ్ పాటన్ వాల్మార్ట్ యొక్క CEO గా ఉంటే మరింత ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది. పాటన్ ఏమి చూస్తాడు? అమెజాన్‌కు వ్యతిరేకంగా అతను ఏ వ్యూహాన్ని అమలు చేస్తాడు? పాటన్ చేసే మొదటి పని వాల్‌మార్ట్ పోటీ చేసే యుద్దభూమిని (పరిశ్రమ) సర్వే చేయడమేనని మరియు ప్రతి ప్రధాన పోటీదారుడు, ముఖ్యంగా అమెజాన్ గురించి ముప్పు అంచనా వేయమని అభ్యర్థిస్తున్నానని నాకు నమ్మకం ఉంది. పాటన్ ప్రతి పోటీదారుడి బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తిస్తుంది.

యుద్ధంలో ఒక నిజం ఏమిటంటే, శత్రువులు బలంగా ఉన్న చోట మీరు వారిని ఎప్పుడూ నిమగ్నం చేయరు. చైనా జనరల్ సన్ ట్జు సైనిక వ్యూహానికి సంబంధించిన అత్యంత ప్రసిద్ధ పుస్తకాల్లో ఒకటిగా పేర్కొన్నారు ది ఆర్ట్ ఆఫ్ వార్ ; ఈ పుస్తకం పాటన్ యొక్క ఇష్టమైన వాటిలో ఒకటి. త్జు ప్రకారం:

అన్ని యుద్ధాలు మోసంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. అందువల్ల, మేము దాడి చేయగలిగినప్పుడు, మనం చేయలేకపోతున్నాము. మా దళాలను ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు, మనం క్రియారహితంగా కనిపించాలి; మేము దగ్గరగా ఉన్నప్పుడు, మనం దూరంగా ఉన్నామని శత్రువును నమ్మాలి. దూరంగా ఉన్నప్పుడు, మనం దగ్గరలో ఉన్నామని ఆయనను నమ్మాలి.

మీ శత్రువు అన్ని చోట్ల సురక్షితంగా ఉంటే, అతని కోసం సిద్ధంగా ఉండండి. అతను ఉన్నతమైన బలం కలిగి ఉంటే, అతన్ని తప్పించుకోండి. మీ ప్రత్యర్థి స్వభావంతో ఉంటే, అతన్ని చికాకు పెట్టడానికి ప్రయత్నించండి. అతను అహంకారంగా ఎదగడానికి బలహీనంగా ఉన్నట్లు నటిస్తాడు. అతను సుఖంగా ఉంటే, అతనికి విశ్రాంతి ఇవ్వండి. అతని దళాలు ఐక్యంగా ఉంటే, వాటిని వేరు చేయండి. అతను సిద్ధపడని చోట అతనిపై దాడి చేయండి, మీరు .హించని చోట కనిపించండి.

లోర్ యొక్క వ్యూహం మరియు మెక్‌మిలన్ ఆమోదించిన వ్యూహాన్ని వాల్‌మార్ట్ అమెజాన్‌ను బలంగా, ఇ-కామర్స్గా తీసుకునే ప్రయత్నంగా మాత్రమే వర్ణించవచ్చు. పాటన్ రింగ్స్ కింది కోట్ నిజం: అందరూ ఒకేలా ఆలోచిస్తుంటే, ఎవరో ఆలోచించడం లేదు . పాటన్ ఇ-కామర్స్ వ్యూహాన్ని వెంటనే నిలిపివేస్తుంది. వాల్మార్ట్‌కు డిజిటల్ వ్యూహం అవసరమని పాటన్ పేర్కొంటాడు, కాని వాల్టన్ ఒక వ్యూహంతో మద్దతు ఇవ్వడు, తద్వారా వాల్మార్ట్ ఒక పోటీదారుడితో పోరాడతాడు. పాటన్ ఖచ్చితంగా బోనోబోస్, మూస్‌జా మరియు మోడ్‌క్లాత్‌లను విడదీసి వాల్‌మార్ట్ యొక్క ఇ-కామర్స్ బడ్జెట్‌ను తగ్గిస్తుంది.

అదనంగా, పాటన్ ఈ క్రింది వాటిని చేయడానికి వనరులను మరియు మూలధనాన్ని తిరిగి ఉపయోగించుకుంటుంది:

1. కస్టమర్లకు విలువను పెంచడానికి దుకాణాలను ప్రభావితం చేసే ప్రతి అవకాశాన్ని పెంచుకోండి. లేజర్ లాగా ఫోకస్ చేయండి కిరాణా వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరచడం , వాల్‌మార్ట్‌కు కీలకమైన పోటీ ప్రయోజనం. (వాల్‌మార్ట్ అమెజాన్‌కు కిరాణా యుద్ధాన్ని కోల్పోతే, వాల్‌మార్ట్ ఒక సంస్థగా విఫలమవుతుంది. హామీ.) వాల్‌మార్ట్ తన కిరాణా వ్యాపారంతో ఎలా ఎక్కువ పని చేయడం లేదా కేఫ్‌లు మరియు రెస్టారెంట్లు వంటి దాని దుకాణాల్లోని ఆహార అనుభవంపై వారి దృష్టిని పెంచడం గురించి నేను నమ్మశక్యంగా లేను. . (వాల్‌మార్ట్ మరియు ఎందుకు అని నేను తరచుగా ఆలోచిస్తున్నాను క్రాకర్ బారెల్ వర్తించే వాల్‌మార్ట్ స్థానాల్లో క్రాకర్ బారెల్ దుకాణాలను తెరవడానికి భాగస్వామి చేయవద్దు.) వాల్‌మార్ట్ సంస్థను పెట్టుబడి పెట్టడం లేదా సంపాదించడం లేదని నేను కూడా ఆశ్చర్యపోతున్నాను డైనోసేఫ్ లేదా eDOR లేదా ఉత్పత్తుల వాడకాన్ని పరిచయం చేసింది ప్యాక్ఇట్ దాని వినియోగదారులకు మెరుగైన ఆన్‌లైన్ కిరాణా డెలివరీ అనుభవాన్ని అందించడానికి.

2. సాయుధ దళాల ఇతర శాఖలతో సహకరించడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను పాటన్ ఉద్రేకంతో నమ్మాడు. వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యాన్ని కనుగొనటానికి వాల్మార్ట్ కోసం అతను మొదటిసారి. ఉదాహరణకు, U.S. లో 170 కొత్త పంపిణీ సదుపాయాలను నిర్మించడానికి మరియు తెరవడానికి హోమ్ డిపో 1.2 బిలియన్ డాలర్లు పెట్టుబడి పెట్టింది, ఇది 90% జనాభాను ఒకే రోజు లేదా మరుసటి రోజు డెలివరీ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. హోమ్ డిపో యొక్క విస్తరిస్తున్న లాజిస్టిక్స్ నెట్‌వర్క్‌ను ప్రభావితం చేయడానికి హోమ్ డిపోతో వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యం నుండి వాల్‌మార్ట్ / సామ్స్ క్లబ్ ప్రయోజనం పొందుతుందని పాటన్ వాదించాడు. రిటైల్‌పై సహకరించడానికి వాల్‌మార్ట్, హోమ్ డిపో మరియు సామ్స్ క్లబ్‌లకు ఆసక్తికరమైన అవకాశాలు కూడా ఉన్నాయి, పెరిగిన వాల్యూమ్ ద్వారా తక్కువ రేట్ల గురించి చర్చించడానికి ప్రతి కంపెనీ కొనుగోలు చేసే వస్తువులపై పూలింగ్ సేకరణ ఖర్చు చేస్తుంది, పూలింగ్ రవాణా తక్కువ రేట్లు చర్చించడానికి ఖర్చు చేస్తుంది, భాగస్వామ్యాన్ని గుర్తించడానికి లాజిస్టిక్స్ ఆప్టిమైజేషన్ అధ్యయనాలను నిర్వహిస్తుంది అంకితమైన విమానాల కదలికలు మరియు మొదలైనవి.

3. ప్యాటన్ చరిత్రలో ఏ ఇతర సాధారణాలకన్నా లాజిస్టిక్‌లను బాగా అర్థం చేసుకున్నాడు. వాల్మార్ట్ ఒక స్వతంత్ర సంస్థ 'వాల్మార్ట్ లాజిస్టిక్స్ సర్వీసెస్' ను సృష్టించే అద్భుతమైన అవకాశాన్ని కోల్పోతోందని నేను నమ్ముతున్నాను, తద్వారా మూడవ పార్టీ లాజిస్టిక్స్ సేవలను అందించడానికి మరియు అన్ని ఇన్బౌండ్ రవాణా సరుకులను నిర్వహించడానికి వాల్మార్ట్ ట్రక్కింగ్ మరియు చివరి-మైలు డెలివరీ కంపెనీల యొక్క వ్యూహాత్మక సముపార్జనలను చేస్తుంది. దాని సరఫరాదారుల నుండి దాని పంపిణీ కేంద్రాలకు ఉత్పత్తుల. (అమెరికాను కొట్టాలని మరియు మార్కెట్లో లభ్యమయ్యే ప్రతి ఎల్‌టిఎల్ మరియు ట్రకింగ్ టెర్మినల్‌ను సొంతం చేసుకోవాలని మరియు ఇ-కామర్స్ కోసం వేగవంతమైన రవాణా మరియు డెలివరీ నెట్‌వర్క్ కోసం లక్షణాలను ఉపయోగించుకోవాలని నేను వాల్‌మార్ట్‌కు గట్టిగా సలహా ఇస్తున్నాను.) వాల్మార్ట్ ఒరాకిల్‌తో భాగస్వామ్యం చేసుకోవాలి. తదుపరి స్థాయికి ట్రక్కింగ్.

4. చివరి యుద్ధానికి కాదు, తదుపరి యుద్ధానికి వాల్మార్ట్ సిద్ధం కావాలని పాటన్ వాదించాడు. అమెజాన్ ఇప్పటికే ఈ-కామర్స్ యుద్ధంలో విజయం సాధించింది మరియు అమెజాన్ ఈ-కామర్స్లో వాల్మార్ట్ కంటే ప్రతి ప్రయోజనాన్ని కలిగి ఉంది. అందువల్ల, జెట్.కామ్ వంటి ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను కొనుగోలు చేయడానికి మరియు ప్లాట్‌ఫారమ్ యొక్క అంశాలను వాల్‌మార్ట్.కామ్‌లో అనుసంధానించడానికి బదులుగా, వాల్‌మార్ట్ సంపాదించి ఉండాలని నేను నమ్ముతున్నాను Shopify . ఎందుకు? ఎందుకంటే ఇది అమెజాన్‌ను నివారించాలనుకునే వందలాది మంది చిన్న అమ్మకందారులకు వాణిజ్యాన్ని ప్రారంభించడానికి వాల్‌మార్ట్‌ను అనుమతిస్తుంది. వాల్‌మార్ట్ కూడా షాపిఫైలో స్టోర్ ఫ్రంట్ కావచ్చు. వాల్మార్ట్ యాజమాన్యంలోని షాపిఫైకి అసలు విలువ ఏమిటంటే, వాల్మార్ట్ దాని స్వంత-ఆస్తులను ఉపయోగించుకుని తక్కువ-రిస్క్, అధిక-విలువ నెరవేర్పు పర్యావరణ వ్యవస్థను మరియు ఆర్డర్లను నెరవేర్చడానికి వాల్మార్ట్-నిర్వహించే వ్యూహాత్మక మూడవ పార్టీల నెట్‌వర్క్‌ను రూపొందించడానికి దాని అత్యుత్తమ తరగతి లాజిస్టిక్స్ పరాక్రమాన్ని పెంచుతుంది. వినియోగదారులకు. అమెజాన్‌తో నేరుగా పోటీపడకపోయినా, యు.ఎస్ అంతటా భారీ పంపిణీ నెట్‌వర్క్‌ను రూపొందించడానికి వాల్‌మార్ట్ సహకరించవచ్చు. నేను షాపిఫైతో చర్చలు జరపాలని వాల్‌మార్ట్‌ను ప్రోత్సహిస్తున్నాను. టాంప్కిన్స్ ఇంటర్నేషనల్ పంపిణీకి సంబంధించి షాపిఫై మరియు వాల్‌మార్ట్‌లకు ఇది సరైన వ్యూహాత్మక భాగస్వామి.

5. ఆహారం కొత్త నూనె. కొత్త సేవలను ప్రవేశపెట్టడం ద్వారా వినియోగదారుల ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేసే వ్యూహాలలో వాల్‌మార్ట్ తప్పనిసరిగా పాల్గొనాలి. వాల్‌మార్ట్‌తో భాగస్వామి కావడానికి ఆసక్తికరమైన ఎంపిక ఉంటుంది జుమ్ తరువాతి తరం తాజా ఆహార సరఫరా గొలుసు రూపకల్పన మరియు అమలు చేయడం మరియు వినియోగదారులకు తాజా ఆహారాన్ని పంపిణీ చేయడంలో విప్లవాత్మక మార్పులు చేయడం. ఫ్లీట్ నెట్‌వర్క్ వాల్మార్ట్ భాగస్వామి కావాలని నేను నమ్ముతున్న మరొక సంస్థ.

6. వృద్ధాప్య జనాభా ఉన్న దేశంలో ఆరోగ్య సంరక్షణ యొక్క పెరుగుతున్న ప్రాముఖ్యతను, అలాగే మిలీనియల్స్ మరియు జనరల్ జెడ్ నుండి ఆరోగ్యంపై పెరుగుతున్న ఆసక్తిని ప్యాటన్ ఎత్తిచూపారు మరియు ఆస్పత్రులు, క్లినిక్‌లు, స్పెషాలిటీ క్లినిక్‌లు మరియు పోషకాహార కేంద్రాలతో భాగస్వామ్యాన్ని నెలకొల్పడానికి వాల్‌మార్ట్‌ను ప్రోత్సహిస్తారు. ఇటువంటి సౌకర్యాలు వాల్మార్ట్ దుకాణాలలో తెరవబడతాయి. (రాబోయే 10 నుండి 15 సంవత్సరాల్లో అమెరికాలో కిరాణా దుకాణాలు తీవ్రంగా దెబ్బతింటాయని నేను నమ్ముతున్నాను. కిరాణా సామాగ్రి కోసం రిటైల్ స్థలాన్ని హై-మార్జిన్ లీజులుగా ఎలా మార్చాలో వాల్‌మార్ట్ ఒక వ్యూహాన్ని గుర్తించడం తెలివైనది. వాల్మార్ట్ యొక్క భవిష్యత్తు ఆరోగ్య సంరక్షణ కోసం ఒక ప్రముఖ రియల్ ఎస్టేట్ నాటకం కావచ్చు.) వాల్మార్ట్ దుకాణాలలో గేమింగ్ కేంద్రాలను తెరవడం సంస్థ పరిగణించవలసిన మరో ఎంపిక. (వాల్‌మార్ట్ గేమింగ్‌తో ఎక్కువ చేయనని నేను ఆశ్చర్యపోతున్నాను.)

7. పటాన్ వినియోగదారులకు కిరాణా మరియు సాధారణ సరుకులను మాత్రమే అందించడానికి ప్రయత్నించే బదులు, వాల్మార్ట్ ఇంటిని సొంతం చేసుకోవడానికి ఒక వ్యూహాన్ని రూపొందించి అమలు చేయాలి. సారాంశంలో, సంస్థను సంపాదించండి ఆనందించండి మరియు స్మార్ట్ గృహాలను ఏర్పాటు చేయడానికి మరియు వినియోగదారులకు వారి పరికరాలను ఎలా ఉపయోగించాలో నేర్పడానికి వినియోగదారుల సేవలను అందించండి. వాల్మార్ట్ దాని స్వంత ఉపకరణాల గృహ మరమ్మతు సామర్థ్యాలను కూడా అందించగలదు. (వాల్‌మార్ట్ స్టోర్స్‌లో గీక్ స్క్వాడ్ కౌంటర్లను తెరవడానికి బెస్ట్ బైతో భాగస్వామ్యం కావడానికి వాల్‌మార్ట్ తీవ్రంగా పరిగణించాలి, లేదా గీక్ స్క్వాడ్ యొక్క మెరుగైన సంస్కరణను సృష్టించే లక్ష్యంతో వాల్‌మార్ట్ ఎంజాయ్‌తో భాగస్వామిగా ఉండాలి.)

8. ప్యాటన్ ప్రస్తుతం కార్యకలాపాలు కలిగి ఉన్న 77 దేశాలలో వాల్మార్ట్ యొక్క ప్రపంచ ఉనికిని బాగా తగ్గిస్తుంది మరియు బదులుగా ఈ క్రింది ముఖ్య ప్రాంతాలలో మూలధనాన్ని కేంద్రీకరిస్తుంది: ఉత్తర అమెరికా (యునైటెడ్ స్టేట్స్, కెనడా మరియు మెక్సికో), చైనా మరియు భారతదేశం.

పాటన్ యొక్క నిజమైన మేధావి ఏమిటంటే, అతని వ్యూహాలు హింసాత్మక చర్య మరియు వేగాన్ని నొక్కిచెప్పాయి, యుద్ధరంగంలో సాధ్యమైన ప్రతి అవకాశాన్ని మరింత శత్రు సైనికులను చంపడానికి మరియు / లేదా వ్యూహాత్మక ప్రదేశాలను స్వాధీనం చేసుకోవడానికి. పాటన్ తన ప్రణాళికలపై రివర్స్ కాకుండా స్పందించడానికి తాను పోరాడుతున్న శత్రువుపై దాడి చేయడానికి మరియు బలవంతం చేయడానికి ఇష్టపడ్డాడు. వాల్మార్ట్ అమెజాన్‌ను దేనిపైనా స్పందించమని బలవంతం చేసిన ఒకే ఉదాహరణతో రావాలని నేను ఎవరినైనా సవాలు చేస్తున్నాను. వాల్మార్ట్ యొక్క ఇ-కామర్స్ ప్రయత్నాలకు అమెజాన్ భయపడుతుందని ఎవరైనా నిజాయితీగా భావిస్తున్నారా?

అల్లిబాబా U.S. లో పెద్ద ఎత్తున వ్యూహాత్మక ఇరుసును తయారుచేసే అవకాశాన్ని వారు పట్టించుకోలేదని వాల్మార్ట్ యొక్క కార్యనిర్వాహక బృందానికి ప్యాటన్ ఎత్తి చూపుతారు. ఉదాహరణకు, చిల్లర సంపాదించడం మరియు సరఫరా గొలుసు, లాజిస్టిక్స్ మరియు చివరి-మైలు డెలివరీలో అలీబాబా యొక్క పరాక్రమాన్ని నాశనం చేస్తుంది. (అలీబాబా ఆల్డితో వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యంపై సంతకం చేశారా? లేదా ఆల్బెర్ట్‌సన్స్, క్రోగర్ లేదా కాస్ట్‌కోను కొనుగోలు చేశారా?)

కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం అమెజాన్ అమలు చేసిన వ్యూహాలను అమలు చేయడానికి రిటైల్ వర్సెస్ కొత్త ఆటను రూపొందించడంపై ప్యాటన్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లను దృష్టి పెడతారు. నేను ఇంతకుముందు చెప్పినట్లుగా, వాల్మార్ట్ తరువాతి యుద్ధంతో పోరాడటానికి ముందు ముందడుగు వేయడానికి బదులు చివరి యుద్ధంతో పోరాడుతున్నట్లు కనిపిస్తుంది. వాల్మార్ట్ అమెజాన్ను దాని ముఖ్య విషయంగా తిప్పడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనాలి. పాటన్ వాల్మార్ట్ యు.ఎస్. ప్రెసిడెంట్ మరియు సిఇఒ గ్రెగ్ ఫోరన్‌తో గుర్తించగలడని మరియు ఫోరన్ సూచనలను తీవ్రంగా వింటానని నేను ఎటువంటి సంకోచం లేకుండా చెప్పగలను. వాల్‌మార్ట్‌కు గమనిక: గ్రెగ్ ఫోరన్ మాట్లాడేటప్పుడు, అతను చెప్పినదానిని వినండి మరియు చేయండి.

ఇసుక ఈజ్ లీవింగ్ ది హర్గ్లాస్

పాటన్ వాల్మార్ట్ యొక్క CEO కాదు మరియు ఎప్పటికీ ఉండడు. అయితే, పాటన్ సీఈఓ అయితే ఏమి చేస్తాడో ఆలోచించేటప్పుడు నేర్చుకోవలసిన పాఠాలు ఉన్నాయి. మెక్‌మిలన్ వెనకడుగు వేయాలి మరియు వాల్‌మార్ట్ యొక్క వ్యూహాన్ని అంచనా వేయాలి. అమెజాన్‌లో డెంట్ పెట్టడానికి అవకాశం లేని ఇ-కామర్స్ వ్యూహంపై సంవత్సరానికి $ 1 నుండి billion 2 బిలియన్లను కోల్పోవడం స్థిరమైనది లేదా అవసరం లేదు. దీని అర్థం ఇ-కామర్స్ లేదా డిజిటల్‌ను వదులుకోవడం కాదు. వాల్మార్ట్ కస్టమర్ల అవసరాలను తీర్చగల ఖచ్చితమైన ఇ-కామర్స్ వ్యూహాన్ని గుర్తించడం మరియు మంచి కస్టమర్ అనుభవాన్ని అందించే మరియు దాని మార్కెట్ వాటాను పెంచే వాల్మార్ట్ అవకాశాలను పెంచడం దీని అర్థం.

నేను మెక్‌మిలన్‌పై చాలా కఠినంగా వ్యవహరించానని ఎవరైనా అనుకోకుండా, నేను చేయలేదు. నేను ఇందులో రాశాను వ్యాసం మక్మిలన్ 2024 లో ఆచరణీయ అధ్యక్ష అభ్యర్థి. వాల్మార్ట్ యొక్క CEO గా మెక్మిలన్ అద్భుతమైన పని చేసాడు. ఏదేమైనా, మెక్‌మిలన్‌ను 2021 లోపు సీఈఓగా నియమించాలని వాల్‌మార్ట్ డైరెక్టర్ల బోర్డుకి నేను గట్టిగా సలహా ఇస్తున్నాను. (ఒక CEO కి పదవీకాలం యొక్క సరైన పొడవు ఏడు సంవత్సరాలు అని పరిశోధన గుర్తించింది.) గ్రెగ్ ఫోరన్, లేదా X5 రిటైల్ గ్రూపుకు చెందిన సెర్గీ గోంచరోవ్ ఉండాలి మెక్‌మిలన్ స్థానంలో అభ్యర్థుల జాబితాలో అగ్రస్థానంలో ఉంది.

మార్క్ లోర్ విషయానికొస్తే, నేను 2018 నుండి రికార్డులో చెప్పాను, లోర్ 2021 కన్నా ఎక్కువ కాలం వాల్‌మార్ట్‌లో ఉంటాడని నేను నమ్మను, కాని అతను త్వరగా బయలుదేరవచ్చు. ఫేస్బుక్, మైక్రోసాఫ్ట్, ఉబెర్ లేదా గూగుల్ లోర్ను నియమించడం తెలివైనదని నేను భావిస్తున్నాను, ముఖ్యంగా ఫేస్బుక్ సామర్థ్యం ఉన్న ఏకైక సంస్థ అని నేను నమ్ముతున్నాను అమెజాన్‌ను ఓడించింది ఇ-కామర్స్ వద్ద. వాల్‌మార్ట్‌కు మరింత ప్రయోజనకరంగా ఉండే ఇతర కార్యక్రమాల వ్యయంతో వాల్‌మార్ట్ యొక్క ఇ-కామర్స్ వ్యాపారంలో నష్టాలు పెరిగితే, లోరే రాజీనామా చేయడం తప్ప వేరే మార్గం లేకపోవచ్చు. (నేను అలా చూడాలనుకోవడం లేదు.)

లోర్‌తో వాల్‌మార్ట్ చేయగలిగే గొప్పదనం అతనిని ఫ్లిప్‌కార్ట్ నడుపుతున్న బాధ్యతగా ఉంచి, యు.ఎస్. లో ఇ-కామర్స్ కోసం లోర్ యొక్క వ్యూహాన్ని పున val పరిశీలించి, వాల్మార్ట్ వద్ద ఉన్నట్లుగా విభజించబడిన నాయకత్వాన్ని పాటన్ అసహ్యించుకున్నాడు మరియు ఫ్లిప్‌కార్ట్ . విభజించబడిన బాధ్యత అంటే ఎవరూ బాధ్యత వహించరని పాటన్ నమ్మాడు. వాల్మార్ట్ వద్ద ఇ-కామర్స్ లో లోర్ ఉత్తమమైన మరియు ప్రకాశవంతమైన మనస్సు, మరియు దాదాపు billion 16 బిలియన్ల ప్లస్ వద్ద, ఫ్లిప్ కార్ట్ వాల్మార్ట్ అతిపెద్ద సముపార్జన . వాల్మార్ట్ ఇ-కామర్స్ అధ్యక్షుడిగా మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్‌గా లోర్ తన పదవిని నిలుపుకుంటాడు; అతను ఫ్లిప్‌కార్ట్ యొక్క CEO అవుతాడు. లోర్‌ను అడగడం చాలా ఎక్కువనా? లేదు. (నేను మద్దతు ఇచ్చే మరో ఎంపిక ఏమిటంటే, నాథన్ ఫౌస్ట్‌ను ఫ్లిప్‌కార్ట్‌లో CEO పాత్రలో ఉంచడం, ఎందుకంటే ఫౌస్ట్ మరియు లోర్‌లు కలిసి పనిచేయడం మరియు గొప్ప విషయాలను సాధించడం యొక్క నిరూపితమైన చరిత్రను కలిగి ఉన్నారు.)

ఒక చివరి వ్యాఖ్య - అక్కడ ప్రతిదీ స్టోర్ మాత్రమే ఉంది మరియు అది అమెజాన్. వాల్‌మార్ట్ అమెజాన్‌ను దాని స్వంత ఆటతో ఓడించాల్సిన అవసరం లేదు. వాల్‌మార్ట్ కొత్త ఆటను సృష్టించాలి మరియు అమెజాన్‌ను దాని నిబంధనలపై ఆడమని బలవంతం చేయాలి. ఈ-కామర్స్లో అమెజాన్‌కు వ్యతిరేకంగా తలదాచుకోవడం ఖచ్చితంగా ధైర్యంగా ఉంటుంది. ఇది కూడా తప్పు వ్యూహం.