మిచ్ కపూర్ టెక్నాలజీ మరియు ఫైనాన్స్‌లో అనుభవజ్ఞుడైన నాయకుడు. అందులో అతను ఒకడు స్ప్రెడ్‌షీట్ యొక్క తొలి డెవలపర్‌లు లోటస్‌లో పని చేస్తున్నప్పుడు మరియు అనేక టెక్ దిగ్గజాలలో ప్రారంభ పెట్టుబడిదారు. ఈ వారం, కపూర్ మరియు అతని భార్య ఫ్రీడా ప్రచురించారు ఈక్విటీ గ్యాప్‌ను మూసివేయడం: సంపదను సృష్టించడం మరియు స్టార్టప్ ఇన్వెస్టింగ్‌లో న్యాయాన్ని పెంపొందించడం . జేమ్స్ లెడ్‌బెటర్ ఇటీవల అబ్జర్వర్ కోసం అతనిని ఇంటర్వ్యూ చేశాడు; ఈ ట్రాన్స్క్రిప్ట్ పొడవు మరియు స్పష్టత కోసం సవరించబడింది.
పరిశీలకుడు: నేను కొంత వ్యక్తిగత ప్రశ్నతో ప్రారంభిస్తాను. మీరు దశాబ్దాలుగా పురాణ సాంకేతిక మరియు ఆర్థిక వృత్తిని కలిగి ఉన్నారు. మీరు కొత్త పుస్తకాన్ని ప్రచురించాల్సిన అవసరం లేదు. మీరు ఈ ప్రాజెక్ట్‌ను చేపట్టడానికి కారణమేమిటి?
కపోర్: ఫ్రీడా మరియు నేను గత దశాబ్ద కాలంగా చేస్తున్న పని కపోర్ రాజధాని ఇది నిజంగా నేను చేసిన అత్యంత ముఖ్యమైన పని, నేను నేర్చుకున్న ప్రతిదానికీ ముగింపు. నిజానికి ఇది నా మొదటి పుస్తకం. దీనికి ముందు నేను ఒక పుస్తకాన్ని చేయవలసిందిగా నేను చెప్పవలసింది చాలా లేదు.
నేను వెంచర్ క్యాపిటల్ సంస్థను ప్రారంభించాలని ప్లాన్ చేయలేదు. నేను ఏంజెల్ ఇన్వెస్ట్‌మెంట్ చేస్తున్నాను మరియు ఫ్రీడా నన్ను తరిమికొట్టింది: నేను చేస్తున్న పెట్టుబడి నా స్వంత విలువలతో ఎందుకు సరిపోలేదు? నేను సందేహాస్పదంగా ఉన్నాను, ఎందుకంటే నేను ఈ కంపెనీల మిషన్ గురించి ఆలోచిస్తే, నేను అన్ని హాట్ డీల్‌లను కోల్పోబోతున్నాను. కానీ ఆమె నాపై విజయం సాధించింది, మరియు మేము ప్రపంచంలో సానుకూల మార్పును తెచ్చే అధిక-వృద్ధి చెందుతున్న టెక్ కంపెనీలలో పెట్టుబడి పెట్టే విధానం గురించి ఆలోచించడం ప్రారంభించాము.
ఇది 2008 మరియు 2009. మరియు ఆశ్చర్యకరమైన విషయం ఏమిటంటే ఇది ప్రారంభం నుండి ఎంత బలవంతంగా ఉంది. తమ సాంకేతిక వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించే పెద్ద సంఖ్యలో వ్యవస్థాపకులు ఉన్నారని తేలింది, ఎందుకంటే వారు విషయాలను మంచిగా మార్చాలనుకుంటున్నారు మరియు క్రమపద్ధతిలో “అలా చేయవద్దు. మీరు నిధులు పొందరు. మీ డెక్ నుండి బయటకు తీయండి.' మా అనుభవంలో, మీరు ప్రపంచాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు డబ్బు సంపాదించడానికి కంపెనీలలో పెట్టుబడి పెట్టవచ్చు. ఇది ఇప్పటికీ అసహ్యకరమైనది, కానీ మా వద్ద కథలు ఉన్నాయి మరియు మా వద్ద డేటా ఉంది. ఇది చెప్పడానికి విలువైన కథలా అనిపించింది.
మీరు చాలా ప్రారంభ దశల్లో సామాజిక మిషన్‌లో బేక్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న వ్యవస్థాపకుల గురించి మాట్లాడుతున్నారు. కానీ మీరు పెద్ద టెక్ కంపెనీలలో వైవిధ్యం మరియు చేరికలకు సంబంధించిన కట్టుబాట్ల గురించి సందేహాస్పదంగా ఉన్నారు. అది కాస్త వివరించగలరా?
న్యూస్‌మాక్స్ టీవీలో బిల్లు ఓరేలీ
కానో కంటే ఓషన్ లైనర్ చుట్టూ తిరగడం చాలా కష్టం. గూగుల్‌లో మాజీ హెడ్ ఆఫ్ పీపుల్ ఆప్స్ ఇలా అన్నారు, “మేము గూగుల్‌లో ఐదు ప్రాధాన్యతలను కలిగి ఉన్నప్పుడు, వైవిధ్యం ఆరవ స్థానంలో ఉంది. కానీ మాకు పది ప్రధాన ప్రాధాన్యతలు ఉన్నప్పుడు, అది పదకొండవ స్థానంలో ఉంది. మేము లాభాపేక్ష లేని వైపు Google మరియు Facebookతో కలిసి పనిచేయడానికి ప్రయత్నించడం ప్రారంభించాము. ఈ వ్యాజ్యాలు ఉన్నాయి, కంపెనీలు తమ వైవిధ్య గణాంకాలు ఏమిటో బహిర్గతం చేయకూడదని కోరుకున్నాయి, చివరికి అవి ఓడిపోయాయి, లేదా Google వదులుకుంది, మరియు Google మా వద్దకు వచ్చి, 'ఈ వైవిధ్య సమస్యను పరిష్కరించడానికి మీరు మా భాగస్వామిగా ఉండాలని మేము కోరుకుంటున్నాము' అని చెప్పింది. కానీ వారు దానిని సీరియస్‌గా తీసుకొని దానిపై దృష్టి సారించడంలో ఇబ్బంది పడ్డారు. వ్యవస్థాపకులతో, ఒకసారి మేము ఇలా చెప్పాము, 'మా వద్ద డబ్బు ఉంది, కానీ మేము కూడా మీతో కలిసి పని చేయబోతున్నాము' అని ఇది మాకు ఈ అపారమైన పోటీ ప్రయోజనాన్ని ఇచ్చింది. మేము గెలవలేని ఒప్పందాలను గెలుస్తూనే ఉన్నాము, ఎందుకంటే వ్యవస్థాపకులు దాని కోసం వెతుకుతున్నారని తేలింది.
ఆర్థిక సేవలు మరియు ఒక రంగంగా పెద్ద సాంకేతిక పరిజ్ఞానం వైవిధ్యంలో లేవని ఎవరైనా నిజంగా ప్రశ్నించరని నేను అనుకోను. కానీ నేను ఆశ్చర్యపోతున్నాను, మీరు ఫైనాన్స్ మరియు సాంకేతికత అనుకరించడం ద్వారా ప్రయోజనం పొందగలవని మీరు భావిస్తున్న ఇతర రంగాలు ఏవైనా పురోగతిని చూస్తున్నారా?
ఉన్నాయి అనుకుంటున్నాను. అనేక కంపెనీలు మరియు వృత్తిపరమైన సేవా సంస్థలు తమ పీపుల్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో అంతర్భాగమైన థర్డ్-పార్టీ న్యూట్రల్ ఫిర్యాదు హ్యాండ్లర్‌లను కలిగి ఉన్నాయి. మరియు వారు నమ్మశక్యం కాని ఉపయోగకరమైన ఫంక్షన్‌ను అందిస్తారు, ఇది ఎవరికైనా సమస్య లేదా సమస్య ఉంటే వారు వెళ్లగలిగే అనధికారిక ఛానెల్‌ని అందించడం, అధికారిక ఫిర్యాదును దాఖలు చేయడం కంటే పరిష్కారాన్ని కోరడం.
మీ ప్రతిస్పందన రిక్రూట్‌మెంట్‌కు వ్యతిరేకంగా నిలుపుదల గురించి అని ఇది చెబుతోంది.
cbg మిమ్మల్ని ఉన్నత స్థాయికి తీసుకువస్తుంది
గణాంకాలను పరిశీలిస్తే రంగుల వాళ్లు, ఆడవాళ్ల నియామకాలు అనేక సందర్భాల్లో పెరిగినా వెళ్లిపోతున్నారు. సంప్రదాయ మూస పద్ధతికి సరిపోని వ్యక్తులు విజయం సాధించగలిగే సంస్కృతి ఉందా అనేది ఒక విషయం.
మీరు చేసిన పాయింట్లలో ఒకటి ఏమిటంటే, సిలికాన్ వ్యాలీ తనను తాను ఒక రకమైన అంతిమ మెరిటోక్రసీగా ప్రదర్శిస్తుంది. కానీ అది కాదు, మరియు మీరు మెరిటోక్రాటిక్ ప్రవర్తనకు కొన్ని ఉదాహరణలను అందించాలని నేను కోరుకుంటున్నాను.
వెంచర్ క్యాపిటల్ సంస్థ కొత్త భాగస్వామిని నియమించుకోవాలనుకున్నప్పుడు, చాలా ఇటీవలి వరకు మరియు ఇప్పటికీ చాలా వరకు, వారు తమ నెట్‌వర్క్‌ను మాత్రమే పని చేస్తారు. కాబట్టి వారు తమలాంటి వారిని ఎక్కువ మందిని నియమించుకుంటారు, ఎందుకంటే వారికి తెలిసిన వారు. మరియు జార్జ్ ఫ్లాయిడ్ హత్య తర్వాత, మా భాగస్వామి బ్రియాన్ డిక్సన్ ఒక పోస్ట్‌ను ప్రచురించారు మరింత నల్లజాతి వ్యవస్థాపకులు మరియు రంగుల వ్యవస్థాపకులలో పెట్టుబడి పెట్టాలనుకునే వెంచర్ క్యాపిటలిస్ట్‌లను సంబోధించే అంశంపై. మరియు అతను చెప్పాడు, మీ స్వంత జట్టుతో ప్రారంభించండి. మరియు వాస్తవానికి, మొదటి రౌండ్ క్యాపిటల్ మరియు ఇనిషియలైజ్డ్ రెండూ ప్రింట్‌లో తమ ఆచరణలో మార్పు కోసం బ్రియాన్ యొక్క న్యాయవాదాన్ని జమ చేశాయి.
మీరు Uberలో ప్రారంభ పెట్టుబడిదారు, కానీ నేను ఆ కంపెనీకి సంబంధించిన మీ అధ్యాయాన్ని చదివినప్పుడు, అది ఒక రకమైన మే కల్పాగా కనిపిస్తుంది. ఆ కంపెనీ గురించి మీ అభిప్రాయం కాలక్రమేణా ఎలా రూపుదిద్దుకుందో వివరించగలరా?
తప్పకుండా. కపోర్ క్యాపిటల్ ప్రారంభం కావడంతో మేము ఉబెర్‌లో పెట్టుబడి పెట్టాము. ప్రతి కంపెనీ తక్కువ ఆదాయ కమ్యూనిటీలు లేదా కలర్ కమ్యూనిటీల కోసం యాక్సెస్ లేదా అవకాశాల అంతరాలను మూసివేస్తుందనే మా ప్రభావం పెట్టుబడి నిబద్ధతకు ముందు ఇది జరిగింది. కాబట్టి మేము మా రాబడి గురించి మాట్లాడేటప్పుడు ఉబెర్ ఆర్థిక ఫలితాలను ఎప్పటికీ లెక్కించము. ట్రావిస్ ఒప్పందంలో మరొక దేవదూతగా మాత్రమే చిత్రంలో ఉన్నాడు. ట్రావిస్‌ను అడుగు పెట్టమని అడిగారు, అతను తిరిగి సహ-వ్యవస్థాపకుడిగా మారాడు మరియు సమస్యలు మరియు సమస్యలు నిజంగా ఆ తర్వాత అమలులోకి వచ్చిన సంస్కృతి నుండి ఉద్భవించాయి. కాబట్టి పెట్టుబడి సమయంలో అది లేదు. కానీ ఉబర్‌లోని సంస్కృతి పూర్తిగా నియంత్రణలో లేదు మరియు మహిళలకు విషపూరితమైనది. సుసాన్ ఫౌలర్ తన బ్లాగ్ పోస్ట్‌ని వ్రాసిన తర్వాత, అది ఒక భయానక ప్రదర్శన గురించి, ఫ్రీడా నాతో చెప్పింది, మేము మౌనంగా ఉండలేము. మేము ఈ పబ్లిక్ పోస్ట్‌ను వ్రాసాము ఇది ఆమోదయోగ్యం కాదని చెప్పడానికి ఇతర పెట్టుబడిదారులు మరియు డైరెక్టర్లను పిలవడం.
మీరు వైవిధ్యం దిశలో మీ స్వంత సంస్థలో కొన్ని మార్పులను అమలు చేయడానికి ప్రయత్నించారు. మీ రాబడి దెబ్బతింటుందని లేదా పరిమిత భాగస్వాముల నుండి మీరు పుష్‌బ్యాక్ పొందుతారని మీరు ఎప్పుడైనా చింతిస్తున్నారా ?
మేము మా రిటర్న్‌లను విశ్లేషించాము, మా పరిమాణంలోని అన్ని సంస్థలకు వ్యతిరేకంగా కొలవబడిన ప్రారంభం నుండి మేము టాప్ క్వార్టైల్ రాబడిని కలిగి ఉన్నాము. రుజువు సంఖ్యలలో ఉంది మరియు అది మారడానికి ఎటువంటి కారణం మాకు కనిపించదు. ఇది ఒక ప్రాథమిక డైనమిక్ అని మేము భావిస్తున్నాము. నేను మీకు ఒక ఉదాహరణ ఇవ్వగలను. Gusto అనేది మేము దేని కోసం నిలబడ్డాము మరియు వారి డీల్‌లో మమ్మల్ని కోరుకుంటున్నాము అనే కారణంగా చేరుకుంది. అవి విపరీతంగా ఓవర్‌సబ్‌స్క్రైబ్ చేయబడ్డాయి. కానీ వారు తమ మిషన్‌లో మరియు వారి ఉద్యోగులతో వారి సంబంధంలో వారికి సహాయం చేయగల పెట్టుబడిదారులతో కలిసి పనిచేయాలని వారు కోరుకున్నారు, వాస్తవానికి మేము ఆ ఒప్పందంలో ఎలా చేరాము.
మీ కంపెనీకి అతీతంగా, టెక్ లేదా VC ప్రపంచంలో ఇతర కంపెనీలు దీనిని విజయవంతంగా ముందుకు తీసుకువెళుతున్నాయని మీరు భావిస్తున్నారా? సేల్స్‌ఫోర్స్ సమాజానికి సంబంధించిన కట్టుబాట్లకు పాయింట్‌లను పొందడానికి ప్రయత్నించడం గురించి బహిరంగంగా పెద్ద ఒప్పందాన్ని చేస్తుంది. సేల్స్‌ఫోర్స్‌పై ప్రత్యేకంగా వ్యాఖ్యానించమని నేను మిమ్మల్ని అడగడం లేదు, కానీ మీరు సూచించే బీకాన్‌లు ఉన్నాయా మరియు ఇది ముందుకు వెళ్లే మార్గం అని చెప్పగలరా?
సింగిల్స్ కోసం ఉత్తమ డేటింగ్ సైట్
నేను చెబుతా ట్విలియో . CEO గా జెఫ్ లాసన్ 'మేము జాత్యహంకార వ్యతిరేక సంస్థగా ఉండాలనుకుంటున్నాము' అని బహిరంగంగా చెప్పడంలో నిజంగా నాయకత్వాన్ని ప్రదర్శించారు. వారు చాలా ఇతర టెక్ కంపెనీల వలె చాలా వేగంగా అభివృద్ధి చెందారు మరియు వెనక్కి తీసుకోవలసి వచ్చింది. కానీ మీరు రంగులో ఉన్న వ్యక్తులకు అసమానంగా నష్టం కలిగించని విధంగా ఎలా చేస్తారనే దాని గురించి అతను మాట్లాడాడు.
2028 నుండి ఐదేళ్లు ముందుకు సాగుదాం. మీ ప్రిస్క్రిప్షన్‌లు విఫలమయ్యాయా లేదా విజయవంతం అయ్యాయో లేదో తెలుసుకోవడానికి మీరు ఏ యార్డ్‌స్టిక్‌లను ఉపయోగిస్తారు?
అన్ని నిధులపై రాబడి ఏమిటి? మరియు వారు దానిని కొనసాగించారా? మరింత విస్తృతంగా చెప్పాలంటే, మొత్తం ESG ఉద్యమంతో ఏమి జరుగుతుంది. నేను నిజంగా అనుకుంటున్నాను, నేను చూడాలనుకునే ప్రపంచంలోకి మేము వెళ్తున్నాము, ఇందులో ESG కారకాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం విశ్వసనీయ బాధ్యత అవసరం.
