ఆహార గొలుసును ఆహార వనరుగా తదుపరి దానిపై ఆధారపడిన జీవుల క్రమానుగత శ్రేణిగా నిర్వచించారు. ఇది తనిఖీ చేయని అడవి యొక్క ఎంట్రోపీ కేవలం సహజమైన, సహజ క్రమం గందరగోళంగా మారువేషంలో ఉందని సూచిస్తుంది. సొరచేపలు మిన్నోలు తింటాయి, సింహాలు గజెల్ తింటాయి, మరియు ప్రపంచం మొత్తం తిరుగుతూనే ఉంటుంది. సహజ ప్రపంచం అటువంటి సరళ మనుగడ ద్వారా నిర్వహించబడుతుందని మేము అర్థం చేసుకున్నాము, కాని మనం సృష్టించిన అసహజ ప్రపంచం అని అరుదుగా అంగీకరిస్తాము-వ్యాపారం మరియు ఆర్థిక శాస్త్రాలలో ఒకటిఇది కూడాఅదే డార్వినియన్ చట్టాలచే నిర్దేశించబడుతుంది.
బలహీనులపై బలమైన ఆహారం, లేదా, కనీసం, కంటికి బలంగా ఎదగడానికి ప్రతి అవకాశంఇతరులకు ఖర్చుతో.మీడియా మరియు వినోద ప్రకృతి దృశ్యంలో, విలీనాలు మరియు సముపార్జనల ద్వారా ఇది క్రమం తప్పకుండా సాధించబడుతుంది. AT&T Time 85 బిలియన్ల ఒప్పందంలో టైమ్ వార్నర్ను సొంతం చేసుకుంది; వాల్ట్ డిస్నీ కో. 20 వ సెంచరీ ఫాక్స్ను billion 71 బిలియన్లకు సంపాదించింది; కామ్కాస్ట్ స్కైలో billion 39 బిలియన్లు పడిపోయింది; మరియు వయాకామ్ మరియు సిబిఎస్ తిరిగి విలీనం అయ్యి సుమారు billion 30 బిలియన్ల విలువైన కొత్త కంపెనీని స్థాపించాయి. మీడియాలో స్కేల్ పూర్తిగా మాంసాహార-ఒక సంస్థ మరొకటి ఫీడ్ చేస్తుంది. ఇది దాదాపు ప్రాణాంతకమైన సరళతతో షేక్స్పియర్.
ప్రధాన డొమినోలు ఇప్పటికే పడిపోయినప్పటికీ, నిస్సందేహంగా ఇంకా చాలా ఉన్నాయి. ఒక పులి తన చారలను మార్చలేవు, మరియు పెరుగుతున్న అస్థిర వినోద మీడియా పరిశ్రమ సమ్మేళన ఆకలి సమయంలో సంతృప్తి చెందదు. కాబట్టి మేము హోరిజోన్లో వాస్తవిక సంభావ్య విలీనాలు మరియు సముపార్జనలను గుర్తించే ప్రయత్నంలో పరిశ్రమ నిపుణులతో మాట్లాడాము.
మేరీ ఆన్ హాల్ఫోర్డ్, మాజీ ఫాక్స్ EVP మరియు OC & C స్ట్రాటజీలో సీనియర్ సలహాదారు
ఈ గొడుగు అంశం కింద పరిష్కరించే మొదటి ప్రశ్న మీడియా మరియు వినోదంలో ఇంకా మిగిలి ఉన్న ప్రధాన ఆటగాళ్లను గుర్తించడమే అని హాల్ఫోర్డ్ అభిప్రాయపడ్డారు. ఆమెకు, AMC, డిస్కవరీ, లయన్స్గేట్, సోనీ, ఇమాజిన్ ఎంటర్టైన్మెంట్ మరియు MGM ఎంటర్టైన్మెంట్ ఉన్నాయి.
వాస్తవానికి, డిస్కవరీ మరియు లయన్స్గేట్కు సంబంధించి, లిబర్టీ మీడియా (జాన్ మలోన్ చేత నియంత్రించబడుతుంది) ఒక ముఖ్యమైన ఆసక్తిని కలిగి ఉంది, ఇది ఆసక్తికరమైన ఒప్పందానికి కారణమవుతుందని హాల్ఫోర్డ్ చెప్పారు.
స్టీవ్ బీరెన్బర్గ్, నార్త్లేక్ క్యాపిటల్ మేనేజ్మెంట్ వ్యవస్థాపకుడు
ఆర్థిక రంగంలో నిపుణుడైన బిరెన్బర్గ్ లయన్స్గేట్ను సముపార్జన కోసం చూస్తున్నాడు. ఎవరిచేత నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు, కాని వారు విలీనం పని చేస్తున్నారని మరియు వారి స్టాక్ ధరలు మార్గం అని నిరూపిస్తే, వయాకామ్సిబిఎస్ చాలా అర్ధమే.
పరిశ్రమ అంతటా కొనసాగుతున్న ulation హాగానాలు ఉన్నప్పటికీ, ఆపిల్ ఒక స్టూడియోను సొంతం చేసుకుంటుందని బిరెన్బర్గ్ నమ్మలేదు, ఎందుకంటే వారి ఉత్పత్తి సేవల ప్రాధాన్యతను మరింత పెంచుకోవాల్సిన అవసరం లేదని అతను భావించలేదు. ఆపిల్ ఏదైనా సంపాదించినట్లయితే, రోకు స్మార్ట్ తరలింపు అని నేను అనుకుంటున్నాను, అతను గుర్తించాడు.
ఇక్కడ ఉదహరించిన ఇతరుల మాదిరిగానే, అతను డిస్కవరీ కమ్యూనికేషన్స్ను ప్రధాన లక్ష్యంగా చూస్తాడు, దాని హై ఫ్లోర్ నాన్-ఫిక్షన్ స్ట్రాటజీ మరియు ఆరోగ్యకరమైన బ్యాలెన్స్ షీట్కు కృతజ్ఞతలు. స్పష్టమైన భాగస్వామి ఎవరూ వెంటనే గుర్తుకు రాకపోయినా, డిస్కవరీ యొక్క స్క్రిప్ట్ చేయని కంటెంట్ సాంప్రదాయేతర ప్రత్యామ్నాయాలు ఉన్నాయి.
పాల్ డెర్గారాబేడియన్, కామ్స్కోర్ సీనియర్ మీడియా అనలిస్ట్
మీడియా పరిశ్రమ చరిత్రలో అత్యధిక మొత్తంలో తిరుగుబాటును మేము చూస్తున్నామని డెర్గారాబేడియన్ అభిప్రాయపడ్డారు. ఆచరణాత్మక దృక్పథం నుండి-ఎందుకంటే చాలా ఎక్కువ కంటెంట్ ఉన్నందున అది అధికంగా ఉంటుంది-భవిష్యత్తు ఏకీకరణ చుట్టూ తిరుగుతుంది, అని ఆయన చెప్పారు. అతని మనస్సులోని ప్రశ్న: ఈ కంటెంట్ మొత్తాన్ని ఒకే చోట ఎలా పొందగలం?
అనేక సేవల కోసం రోకు మరియు ఆపిల్ టీవీ హౌసింగ్ స్ట్రీమింగ్ అనువర్తనాల వెలుపల, వినియోగదారులు కంటెంట్ సంపదను సులభంగా యాక్సెస్ చేయడంలో పోటీదారులు ఆందోళన చెందరు. ఎంపికల పరిపూర్ణ పరిమాణం కొంతమందికి దత్తత తీసుకోవడానికి ప్రాథమిక అవరోధం కావచ్చు.
భవిష్యత్ విలీనాలు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం ద్వారా unexpected హించని ఆటగాళ్లతో నిర్దేశించబడతాయి, అవి ఇంకా ఉనికిలో ఉండకపోవచ్చు, అతను .హించాడు. సాంకేతికత మరియు కంటెంట్ యొక్క ఖండనకు మన మనస్సులను తెరవాలి. కొలంబియా పిక్చర్స్ను కొనుగోలు చేసినప్పుడు సోనీ టెక్-మొదటి సంస్థ; నెట్ఫ్లిక్స్ DVD లను అమ్మడం ద్వారా ప్రారంభమైంది మరియు ఇప్పుడు పూర్తిస్థాయి స్టూడియో. మేము 20 నుండి 30 సంవత్సరాల క్రితం ప్రయాణిస్తే, స్ట్రీమింగ్ మరియు ప్రతిదానితో నేటి వినోద పరిశ్రమను మేము have హించలేము. కాబట్టి భవిష్యత్తు అనేది మనకు ఇంకా తెలియని వాటికి నిదర్శనం.
మెర్రిల్ కార్పొరేషన్ కోసం అమెరికాస్ చీఫ్ రెవెన్యూ ఆఫీసర్ మార్క్ విలియమ్స్
టెక్నాలజీ, మీడియా మరియు టెలికాం (టిఎమ్టి) రంగంలో విలీనం మరియు సముపార్జన ఒప్పందం ఆరోగ్యంగా ఉందని, 2018 లో 324.2 బిలియన్ డాలర్లు, వృద్ధి 2019 మరియు అంతకు మించి కొనసాగుతుందని విలియమ్స్ పేర్కొన్నారు. మేము ఇటీవల చర్చించినట్లు టెక్నాలజీ, మీడియా, మరియు టెలికమ్యూనికేషన్స్ (టిఎమ్టి) ఎం అండ్ ఎ స్పాట్లైట్ ప్యానెల్ , ఇది సాంకేతిక పరిజ్ఞానం వ్యాపార ప్రపంచంలో పొందుపర్చిన ఫలితంగా ఉంది, M & A అవకాశం సాంకేతిక పరిజ్ఞానం లేదా ఒక నిర్దిష్ట పరిశ్రమలో కాదు, కానీ వాటి ఖండన వద్ద ఉంది, అతను చెప్పాడు.
ఆధారంగా చర్చలు మెర్రిల్ (TMT) M & A స్పాట్లైట్ ప్యానెల్ నుండి, వీడియో గేమింగ్ వంటి ఇంటరాక్టివ్ కంటెంట్ TMT ముందుకు సాగడంలో గొప్ప వృద్ధి సామర్థ్యాన్ని అందిస్తుంది. ఈ లేన్ M & A ఒప్పందం తయారీకి దీర్ఘకాలిక ఉత్ప్రేరకంగా ఉద్భవించగలదని విలియమ్స్ వివరించారు.
గేమింగ్ అభివృద్ధి చెందింది, చాలా సామాజిక, మల్టీ-ప్లేయర్ మరియు ఆన్లైన్ నడిచేది. ఈ మార్పు సాంకేతికతకు కారణమని చెప్పవచ్చు. ప్రజలు వారి మొబైల్ పరికరాల్లో వీడియో గేమ్లు ఆడటం ప్రారంభిస్తారు మరియు కాలక్రమేణా, ఆటగాళ్ళు గేమింగ్కు మరింత కట్టుబడి ఉండటంతో, వారు తరచుగా క్లౌడ్-ఆధారిత ప్లాట్ఫామ్లకు సభ్యత్వాన్ని పొందుతారు.
ఫిట్స్మాల్ బిజినెస్.కామ్లో సీనియర్ ఫైనాన్షియల్ అనలిస్ట్ డాక్ డేవిడ్ ట్రీస్
ఈ నెల ప్రారంభంలో డిస్నీ యొక్క ఆదాయ పిలుపులో, CEO బాబ్ ఇగెర్ మాట్లాడుతూ, గత 15 సంవత్సరాలుగా పిక్సర్, మార్వెల్, లుకాస్ఫిల్మ్ మరియు 20 వ సెంచరీ ఫాక్స్ కొనుగోలు చేసిన తరువాత కంపెనీ పెద్ద మొత్తాలను జోడించాలని చూడటం లేదు. 2021 లో ఇగెర్ పదవీవిరమణ చేయడంతో ఈ వైఖరి ఎంతకాలం ఉంటుంది?
ఫాక్స్ను గ్రహించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నందున సమీప భవిష్యత్తులో డిస్నీ విలీనం మరియు సముపార్జన కార్యకలాపాలను మందగిస్తుందని అర్ధమే, అయితే ఈ విరామం తాత్కాలికమే అవుతుంది, ట్రీస్ చెప్పారు. ఈ సమయంలో, నెట్ఫ్లిక్స్ నుండి అదనపు సముపార్జనల కోసం మనం చూడగలమని నేను అనుకుంటున్నాను, ఇది ఈ రోజు సముపార్జనలో మాత్రమే ఉంది.
నెట్ఫ్లిక్స్ చిన్న ఉత్పత్తి సంస్థలను మరియు నెట్ఫ్లిక్స్ స్వంతం చేసుకోవాలనుకునే సాంకేతిక ఆవిష్కరణలను అందించే చిన్న స్ట్రీమింగ్ సేవలను లక్ష్యంగా చేసుకోవాలని ట్రీస్ ఆశిస్తోంది. అతను డిస్కవరీని సంభావ్య మూవర్-అండ్-షేకర్గా కూడా సూచిస్తాడు.
ఈ ప్రతి కంపెనీకి సంవత్సరానికి billion 1 బిలియన్లకు పైగా నికర ఆదాయం ఉంది (డిస్నీ యొక్క నికర ఆదాయంలో సుమారు 10 శాతం) మరియు డిస్నీ-ఫాక్స్ యొక్క కొత్త దిగ్గజంతో పోటీ పడటానికి వ్యూహాత్మకంగా వృద్ధి చెందడానికి డిస్నీ మందగమనాన్ని సద్వినియోగం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
సామ్ విలియమ్సన్, స్ట్రీమింగ్ మూవీస్ వ్యవస్థాపకుడు
విలియమ్సన్ ఆపిల్ ఒక సముపార్జన కోసం వేటాడుతుంటే దానిని లక్ష్యంగా చేసుకోవలసిన ఒక నిర్దిష్ట సముచితాన్ని హైలైట్ చేస్తుంది.
మేము గమనించిన విషయం ఏమిటంటే, హర్రర్ అంటే నెట్ఫ్లిక్స్ డిస్నీ కంటే స్పష్టమైన ప్రయోజనం కలిగి ఉంది మరియు నెట్ఫ్లిక్స్ బయటపెట్టిన భయానక కంటెంట్ను చాలా మంది ఇష్టపడతారు. కాబట్టి ఆపిల్ ఈ గుర్రపు పందెంలో ప్రవేశించాలనుకుంటే, మనం చూడబోయే తదుపరి పెద్ద సముపార్జన ఆపిల్ మరింత విజయవంతమైన హర్రర్ స్టూడియోలలో ఒకదాన్ని సంపాదించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది, తద్వారా వారు తమ ప్లాట్ఫామ్లో ఎక్కువ భయానక విషయాలను ఉంచవచ్చు.
నెట్ఫ్లిక్స్ నెలకు కనీసం ఒక మంచి హర్రర్ చిత్రాన్ని నిర్మిస్తుందని విలియమ్సన్ పేర్కొన్నాడు, డిస్నీలో కొంతకాలం పాటు భయానక చిత్రాల బ్యాంక్ ఉంది. ఆపిల్ ఇండీ స్టూడియో A24 తో బహుళ చిత్రాల ఒప్పందంపై సంతకం చేసినప్పటికీ, తరువాతి ఉత్పత్తి చక్రం సాధారణంగా సంవత్సరానికి మూడు హర్రర్ సినిమాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. నెట్ఫ్లిక్స్ నుండి ప్రజలను ఆకర్షించడానికి అవుట్పుట్ సరిపోతుందని నేను అనుకోను, కాబట్టి వారు కంటెంట్ ఉత్పత్తిని పెంచాల్సి ఉంటుంది, అని ఆయన చెప్పారు.