ప్రజలను మంచిగా మరియు వేగంగా తీర్పు చెప్పడానికి ఏదైనా మార్గం ఉందా?పెక్సెల్స్ మనలో చాలా మంది తరచుగా పట్టించుకోని నైపుణ్యం మెరుగుపరచడానికి నిలబడగలదు, ఇతరుల తీర్పు. మా సహోద్యోగులు మరియు సహచరుల గురించి మేము చేసే ఎంపికలు మా వ్యక్తిగత నెరవేర్పుకు పునాది వేస్తాయి ఎందుకంటే, చివరికి, మేము ఇతరులతో మా పరస్పర చర్యల మరియు అనుభవాల మొత్తం మాత్రమే.
నా మొదటి సంస్థ 700 మందికి పైగా ఉద్యోగులకు పెరిగింది. ఆ పెరుగుదల సమయంలో, మనం చేసే ప్రతి పని మరియు మనం ఉన్న ప్రతిదీ మనం చుట్టుముట్టడానికి ఎంచుకునే వ్యక్తులచే ప్రభావితమవుతుందని నేను తెలుసుకున్నాను. నా వ్యాపార వృత్తిలో మరియు వ్యక్తిగత జీవితంలో నేను సాధించిన విజయాలు అంతిమంగా ప్రజల గురించి నేను తీసుకున్న నిర్ణయాల నాణ్యతను ఎలా ప్రతిబింబిస్తాయో చూడటానికి సరైన చర్యలు తీసుకోవటానికి చాలా సంవత్సరాలు మరియు అనేక అపోహలు తీసుకున్నాను. అమెరికన్ రచయిత మరియు కార్యకర్త రీటా మే బ్రౌన్ ఒకసారి ఇలా అన్నారు, మంచి తీర్పు అనుభవం నుండి వస్తుంది, మరియు అనుభవం చెడు తీర్పు నుండి వస్తుంది. చాలా చెడ్డ తీర్పు ప్రజల చుట్టూ తిరుగుతుందని నేను కనుగొన్నాను.
నా నిర్వచనం మంచి మనుషులు ఉంది వారికి మరియు ఇతరులకు సహాయపడే విలువలను నిరంతరం పండించడానికి కట్టుబడి ఉన్నవారు వారు ఎవరో పూర్తిస్థాయి సంస్కరణలుగా మారతారు. ఇక్కడ ఒక తికమక పెట్టే సమస్య ఉంది: మంచితనం ఇతరులను సానుకూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది, కాని మన స్వంత సామర్థ్యం మనపై ప్రభావం చూపే వారిచే గణనీయంగా రూపొందించబడింది. మేము ఇతరులతో ఎలా వ్యవహరిస్తామో అది మన జ్ఞాపకాలు మరియు అనుభవాల-మంచి మరియు చెడు-ఇతర వ్యక్తుల చేతిలో మన చికిత్స.
మీరు ప్రజలకు మంచి న్యాయమూర్తి కావాలంటే, మీరు సమర్థత లేదా హోదాకు మించి చూడాలి. ప్రసిద్ధ పేర్లు మరియు ముఖ్యమైన శీర్షికలు మంచితనం యొక్క కొలతలను అంచనా వేయడానికి సులభమైన మార్గం, కానీ బహుశా తక్కువ ఉపయోగకరంగా ఉంటాయి. మనం నిజంగా చేయవలసింది ఒక వ్యక్తి యొక్క పాత్ర మరియు విలువల గురించి తెలుసుకోవడం మరియు ముఖ్యంగా, నా పుస్తకంలో నేను గుర్తించిన విలువలను వారు సమర్థిస్తారా అనేది మంచి మనుషులు నిజం, కరుణ మరియు సంపూర్ణత.
మీరు గ్రహించినా, చేయకపోయినా మీరు ప్రజల గురించి తీర్పులు ఇస్తారు. మీరు క్రొత్త ఉద్యోగులను నియమించుకుంటారు, క్రొత్త వ్యక్తులను కలుసుకోండి, కాబోయే భాగస్వాములతో సంభాషించండి మరియు కోర్టు సంభావ్య పెట్టుబడిదారులు. మీరు ప్రతిరోజూ మీ సంబంధాలను పెంచుకుంటారు మరియు పెంచుతారు. ప్రతి ఉదాహరణ ప్రజల తీర్పు యొక్క క్షణం.
తగినంత సమయంతో, చాలా మంది మరొక వ్యక్తి యొక్క పాత్ర మరియు మంచితనం గురించి చాలా మంచి అవగాహన పెంచుకోవచ్చు. కానీ ఇది కేవలం విషయం - దీనికి చాలా సమయం పడుతుంది. ప్రజలను మంచిగా మరియు వేగంగా తీర్పు చెప్పడానికి ఏదైనా మార్గం ఉందా? నా కెరీర్లో, కంపెనీలను విశ్లేషించడానికి నేను దాదాపు ఇబ్బందికరమైన పెద్ద సాధనాలు, విశ్లేషణలు మరియు ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లను ఉపయోగించాను. కానీ మంచి వ్యక్తులను ఎలా తీర్పు తీర్చాలి మరియు అభివృద్ధి చేయాలి అనే విషయాన్ని వారిలో ఎవరూ ప్రత్యేకంగా చెప్పలేదు.
అయితే, క్రింది పన్నెండు ప్రశ్నలు అలా చేస్తాయి. గత బ్రాండ్-పేరు ఆధారాలను చూడటానికి అవి మీకు సహాయపడతాయి others ఇతరులను తీర్పు చెప్పడానికి ఇర్రెసిస్టిబుల్ సంక్షిప్తలిపి - మరియు ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రామాణికమైన పాత్ర మరియు విలువలపై దృష్టి పెట్టడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
1. ఈ వ్యక్తి స్వీయ-అవగాహన ఉన్నారా?
స్వీయ-అవగాహన అనేది విజయం మరియు ఆనందానికి కేంద్రకం. మీరే ప్రశ్నించుకోండి, ఈ వ్యక్తి ఆమె ఎవరో, మరియు ఆమె బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి తెలివిగా నిజాయితీగా ఉన్నారా? ఆమె ఆలోచనలు, మాటలు మరియు చర్యలు స్థిరంగా ఉన్నాయా? స్వీయ-అవగాహన యొక్క ప్రధాన అంశం ఎవరైనా చెప్పే, నమ్మిన మరియు చేసే పనులలో నిజాయితీ మరియు స్థిరత్వం. నా సలహా ఏమిటంటే, వారు ఏమి చేస్తారో వారు చెప్పే వాటిని కాగితంపై ఉంచడానికి సిద్ధంగా ఉన్న వ్యక్తుల కోసం వెతకాలి, ఆపై దానిని అనుసరించండి.
2. ఈ వ్యక్తి ప్రామాణికమైనదిగా లేదా ప్రతికూలంగా భావిస్తున్నారా?
ఫోనీ ప్రశంసల కంటే కొన్ని విషయాలు అధ్వాన్నంగా ఉన్నాయి. ప్రెజెంటేషన్ అగ్రస్థానంలో, అవాస్తవంగా లేదా ప్రదర్శించబడిన పరిస్థితిలో మనమందరం ఉన్నాము. మంచి వ్యక్తులు ఇతరులను ఆకట్టుకోవటానికి తమను తాము ముడి పెట్టాలని ఒత్తిడి చేయరు. మంచి వ్యక్తులు ప్రశంసలు లేదా విమర్శలను అందించినప్పుడు, అది ప్రామాణికమైనదిగా, నిజమైనదిగా మరియు ఆబ్జెక్టివ్ సత్యం యొక్క సేవలో కనిపిస్తుంది. కాబట్టి మీరే ప్రశ్నించుకోండి, ఈ వ్యక్తి భూమి నుండి క్రిందికి, భయపడని మరియు వారి స్వంత చర్మంలో సౌకర్యంగా ఉన్నారా? వేర్వేరు వ్యక్తుల మధ్య వారి ప్రధాన ప్రవర్తనలను మార్చేవారి పట్ల జాగ్రత్తగా ఉండండి.
3. ఈ వ్యక్తి మాట్లాడే-వినగల నిష్పత్తి ఏమిటి?
మనలో చాలా మందికి ఆత్మవిశ్వాసం మత్తుగా అనిపిస్తుంది, కాని ఒక వ్యక్తి అతను లేదా ఆమె వింటున్న దానికంటే ఎక్కువ మాట్లాడితే మనం జాగ్రత్తగా ఉండాలి. ఈ వ్యక్తి స్వీయ ప్రాముఖ్యతతో త్రాగి ఉన్నారా? ఇతరులు ఏమి చెప్పాలో ఆయన ఉదాసీనంగా ఉన్నారా? అతను ఇతరుల నుండి నేర్చుకోవలసినది లేదని అతను నమ్ముతున్నాడా? వినడం అనేది మన నేర్చుకున్న అతి ముఖ్యమైన నైపుణ్యాలలో ఒకటి, మరియు వినడం మరియు శ్రద్ధ వహించడం కలిసిపోతుందని నేను కనుగొన్నాను. ఒక వ్యక్తి మంచి శ్రోత కాదా అని అంచనా వేయడానికి ఒక మంచి లిట్ముస్ పరీక్ష మెకిన్సే & కంపెనీ మేనేజింగ్ భాగస్వామి అయిన డొమినిక్ బార్టన్ యొక్క ఉదాహరణను అనుసరించడం: ఒక వ్యక్తి సంభాషణలో ఎన్నిసార్లు నేను మరియు మనకు వ్యతిరేకంగా సర్వనామం ఉపయోగిస్తున్నానో గమనించండి. చూడవలసిన మరో ఎర్ర జెండా టాపర్-సంభాషణలో మాట్లాడిన చివరి వ్యక్తిని ఎప్పుడూ ఒకదానికొకటి కలిగి ఉండాలి.
4. ఈ వ్యక్తి శక్తిని ఇచ్చేవాడా లేదా టేకర్నా?
ఒక పాత చైనీస్ సామెత శక్తిని పొందడానికి ఉత్తమ మార్గం దానిని ఇవ్వడమే. మన బృందాలు వారి ఉత్తమమైన పనిని చేయటానికి శక్తినిచ్చేలా సహాయపడే ఉల్లాసమైన, ఉద్వేగభరితమైన మరియు ఉత్తేజకరమైన వ్యక్తులతో కలిసి పనిచేయాలని మేము అందరం కోరుకుంటున్నాము. తదుపరిసారి మీరు కాక్టెయిల్ లేదా డిన్నర్ పార్టీలో ఉన్నప్పుడు, మీ నుండి టేబుల్‌పై కూర్చున్న వ్యక్తి శక్తి పిశాచానికి సమానం కాదా అని అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నించండి. మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకోండి, ఈ వ్యక్తి సంశయవాదానికి దూరంగా ఉంటాడు మరియు సానుకూలతతో అంచున ఉంటాడా లేదా అతను విరక్తి మరియు ప్రతికూలతను బయటపెడతాడా? శక్తిని ఇచ్చేవారు ఇతర వ్యక్తుల ఆలోచనలను కరుణతో వినే అవకాశం ఉంది, ఎందుకంటే వారు ప్రపంచాన్ని బహిరంగ మనస్సుతో సంప్రదిస్తారు. మీరు ఈ వ్యాయామంతో ఆనందించాలనుకుంటే, మీరే ప్రశ్నించుకోండి, ఈ వ్యక్తి ఏ పాట ఉంటుంది? వారు ఉత్సాహభరితమైన మరియు శక్తినిచ్చే పోరాట పాటను చూస్తారా లేదా మీకు తెలిసిన అత్యంత నిరుత్సాహకరమైన ట్యూన్ గురించి వారు మీకు గుర్తు చేస్తున్నారా?
5. ఈ వ్యక్తి చర్య తీసుకోవడానికి లేదా ప్రతిస్పందించడానికి అవకాశం ఉందా?
కొంతమంది తమ ఉద్యోగ వివరణ లేదా రోజువారీ బాధ్యతలకు వెలుపల ఏదైనా చేయమని అడిగినప్పుడు విమర్శనాత్మకంగా మరియు రక్షణగా మారతారు, మరికొందరు ఒకేసారి దూకి, ముందుకు సాగండి మరియు సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఇది వ్యక్తిగత సహాయకులు మరియు జట్టు నాయకుల మధ్య ప్రాథమిక వ్యత్యాసం. మీ అంతర్గత వృత్తంలో తరువాతి సంఖ్యను పెంచడానికి ప్రయత్నించండి మరియు కొత్త పనులపై ప్రతికూలంగా స్పందించే వారి పట్ల జాగ్రత్తగా ఉండండి. మీరు మదింపు చేస్తున్న వ్యక్తి పెద్ద లేదా చిన్న, ఏ ఉద్యోగాలు తీసుకోవటానికి ఇష్టపడతారో మరియు వాటిని పూర్తి చేయడంలో వారు ఎంత సహకారంతో ఉంటారని మీరు అనుకుంటున్నారు. నా పాత బిజినెస్ స్కూల్ క్లాస్‌మేట్ చెప్పడానికి ఇష్టపడే ఒక పదబంధాన్ని నేను ఎప్పటికీ మరచిపోలేదు: చర్య, ప్రతిచర్య కాదు, దయచేసి.
6. ఈ వ్యక్తి తనకు తెలియని వ్యక్తితో ఎలా వ్యవహరిస్తాడు?
ఒక వ్యక్తి అపరిచితులు, డ్రైవర్లు, వెయిటర్లు మరియు సహోద్యోగులతో ఎలా సంభాషిస్తారో నిశితంగా చూడండి. ఆమె తనకు సేవ చేస్తున్న వ్యక్తులతో నిమగ్నమైందా లేదా వారిని సామాజిక మరియు వృత్తిపరమైన హీనమైనవారిగా భావిస్తుందా? ఈ వ్యక్తి అపరిచితుడి సహాయానికి వస్తున్నట్లు మీరు చిత్రీకరించగలరా? నాకు తెలిసిన చాలా మంది మంచి వ్యక్తులు సమానత్వాన్ని వారి ప్రధాన విలువలలో ఒకటిగా భావిస్తారు. మరోవైపు, కండెన్సెన్షన్, బ్రూస్క్నెస్, మొరటుతనం మరియు స్నోబరీ తరచుగా ఒక నిశ్శబ్ద భయం నుండి ఉత్పన్నమవుతాయని నేను కనుగొన్నాను, చివరికి, మనం అనుకున్నంత ప్రత్యేకమైనది కాదు-వివిధ పరిస్థితులలో, కొన్ని దురదృష్టకరమైన విరామాలు, ఈ రోజు మనం కనుగొనే ఆకట్టుకునే పాత్రలు లేదా స్థానాల్లో ఉండలేము. అపరిచితుల పట్ల దయ అనేది తాదాత్మ్యం యొక్క క్లిష్టమైన సూచిక, ఇది సమర్థవంతమైన జట్టుకృషికి ఖచ్చితంగా అవసరం.
7. ఈ వ్యక్తి యొక్క జీవిత భాగస్వామి లేదా భాగస్వామి అంటే ఏమిటి?
మేము ఉంచే సంస్థ ద్వారా మాకు తెలుసు. మీరు ఒక ముఖ్యమైన ఉద్యోగిని నియమించుకోవాలనుకుంటే, అభ్యర్థిని అతని లేదా ఆమె జీవిత భాగస్వామి లేదా భాగస్వామితో కలిసి విందుకు ఆహ్వానించండి. అభ్యర్థి గురించి వారు సన్నిహితంగా ఉన్న వ్యక్తి నుండి మీరు ఏమి నేర్చుకోవచ్చు? మీరు ధైర్యంగా ఉంటే, అభ్యర్థి యొక్క జీవిత భాగస్వామి లేదా భాగస్వామిని వారు అభ్యర్థి యొక్క ఉత్తమ మరియు చెత్త లక్షణాలను ఎలా వివరిస్తారో అడగండి, వారి జాబితాలు ఎలా సరిపోతాయో వారు అంచనా వేస్తారు. అభ్యర్థి జాబితా చేసిన పేర్ల నుండి మాత్రమే కాకుండా, మీకు సాధారణ కనెక్షన్ ఉన్న ఇతరుల నుండి కూడా సూచనలు సేకరించడం చాలా ముఖ్యం.
8. ఈ వ్యక్తి ఎదురుదెబ్బలకు ఎలా స్పందిస్తాడు?
వ్యక్తిగత చరిత్ర ముఖ్యమైనది. నా చివరి పుస్తకంలో , నా సహ రచయితలు మరియు నేను మూడింట రెండు వంతుల విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులు వారి జీవితంలో ప్రారంభంలోనే ఏదో ఒక రకమైన ఆర్థిక లేదా సామాజిక కష్టాలను అనుభవించారని నేను కనుగొన్నాను, ఎందుకంటే ప్రతికూలతకు ప్రతిస్పందనగా స్థితిస్థాపకత పెంపొందించడం జీవితంలో తరువాత విజయానికి కీలకమైన అంచనా. ఎవరైనా ఉద్దేశపూర్వకంగా కష్టపడాలని లేదా కోర్టు వైఫల్యానికి గురికావాలని నేను అనడం లేదు, కాని ఎవరైనా తక్కువ పాయింట్లను నేర్చుకునే అవకాశంగా ఎలా మారుస్తారో ఆలోచించడం ముఖ్యం. మంచి వ్యక్తులు జీవిత సవాళ్ళ నుండి పాఠాలను క్రోడీకరిస్తారు, వారి నియంత్రణలో మరియు వెలుపల ఉన్న వాటిని ప్రతిబింబిస్తారు మరియు తమను తాము ప్రశ్నించుకోండి, నేను తదుపరిసారి భిన్నంగా ఏమి చేస్తాను?
9. ఈ వ్యక్తి ఏమి చదివాడు?
ఫ్రేమ్‌ల ఆలోచనలను చదవడం, కొత్త ఆలోచనలను మండించడం మరియు సుపరిచితమైన దృక్పథాలకు సంక్లిష్టత మరియు స్వల్పభేదాన్ని జోడిస్తుంది. మేము జ్ఞానాన్ని పొందుతున్నప్పుడు, మనకు పూర్తిగా తెలియని లేదా అర్థం కాని వాటి యొక్క విస్తారతను మనం బాగా అర్థం చేసుకుంటాము. విశ్వం అంతగా ఇంకా తెలియదని గ్రహించడం మన మేధో ఉత్సుకతను రేకెత్తిస్తుంది. E. O. విల్సన్ ఒకసారి చెప్పినట్లుగా, మన అద్భుత భావం విపరీతంగా పెరుగుతుంది. లోతైన జ్ఞానం, లోతైన రహస్యం. నాకు తెలిసిన అత్యంత ఆసక్తికరమైన, మనోహరమైన వ్యక్తులు తరచుగా మరియు విస్తృతంగా చదువుతారు. కథలు, రూపకాలు మరియు ఉపమానాల ద్వారా ఇతరులతో కనెక్ట్ అవ్వడానికి కూడా పఠనం సహాయపడుతుంది. ఎవరైనా బాగా చదివినట్లయితే, సంక్లిష్ట ఆలోచనలను స్పష్టం చేయడానికి మరియు విస్తృత ప్రపంచంలో ఆమె స్థానాన్ని సందర్భోచితంగా చేయడానికి ఆమె సారూప్యత మరియు కథల శక్తులను ఉపయోగించుకోగలుగుతుంది.
10. మీరు ఎప్పుడైనా ఈ వ్యక్తితో లాంగ్ కార్ రైడ్‌లోకి వెళ్లాలనుకుంటున్నారా?
ఈ వ్యక్తితో క్రాస్ కంట్రీని నడపడం మీరు Can హించగలరా? మీరు వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలు, సూచనలు మరియు ఇతర కార్యాలయ సామాన్యతలను పక్కన పెడితే, మీరిద్దరూ కలిసి ఉండటానికి, అంగీకరించడానికి, నవ్వడానికి మరియు నిశ్శబ్దంగా కలిసి హాయిగా కూర్చోవచ్చా? ఈ ప్రశ్న దీర్ఘకాలిక సహోద్యోగి లేదా భాగస్వామిగా మీరు ఎలా భావిస్తారో వెల్లడించడానికి ఈ ప్రశ్న సహాయపడుతుంది. ఒక వ్యక్తి ఎవరో కాకుండా వారి గురించి గట్టిగా ఆలోచించాలని ఇది మనకు గుర్తు చేస్తుంది. అవును, రోజువారీ పనుల కోసం సామర్థ్యాలు ఉద్యోగంలో ముఖ్యమైనవి, కానీ కార్ రైడ్ పరీక్ష దీర్ఘకాలంలో మా సంబంధాల విలువను ప్రతిబింబించేలా అడుగుతుంది. మరియు మరొక వ్యక్తి ఎవరో వెలికి తీయడానికి ఆ వ్యక్తి మిమ్మల్ని తెలుసుకోవటానికి అనుమతించాల్సిన అవసరం ఉంది. మీ కార్యాలయ పాత్ర నుండి బయటపడటానికి మరియు సహోద్యోగితో తెరవడానికి మీ స్వంత సుముఖత ఉందో లేదో పరీక్షించడం ద్వారా, మీరు మీ గురించి కూడా కొంత నేర్చుకుంటారు.
11. ఈ వ్యక్తి తన వివేచనతో సౌకర్యంగా ఉన్నాడా?
చాలా మంది ప్రజలు జీవనం కోసం చేసేదానికంటే చాలా ఆసక్తికరంగా ఉంటారు. బేస్ బాల్ సారూప్యతను ఉపయోగించడానికి, మా ప్రధాన వ్యక్తిత్వానికి మా ఫాస్ట్‌బాల్ కంటే మా కర్వ్‌బాల్‌తో చాలా ఎక్కువ సంబంధం ఉంది. ఇది మన సాంప్రదాయిక లక్షణాల కంటే మన క్రియలు, విచిత్రాలు మరియు విపరీతతలు. ఉద్యోగ అభ్యర్థిని మదింపు చేసేటప్పుడు, ఈ వ్యక్తి వివేచనతో తేలికగా ఉన్నారో లేదో తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. అతను ఇబ్బందిగా, ఆత్మ చైతన్యంతో, ఉత్సాహంగా ఉన్నట్లు అనిపిస్తుందా? ఈ వ్యక్తి స్థాపనకు అనుగుణంగా ప్రీమియం ఉంచారా లేదా ఇతర వ్యక్తుల విచిత్రతతో బాధపడుతున్నారా? మనమే సంకోచించనప్పుడు మనమందరం ఉత్తమంగా పనిచేస్తాము. కొన్ని సందర్భాల్లో, మనకు-మన స్వంత వివేచనలకు నిజం కావడం-మనకు మంచి చేయగలదు. సత్యం యొక్క అత్యున్నత రూపాలలో ఒకటి మన నిజమైన, నిజమైన వ్యక్తిగా జీవించడం.
12. ఈ వ్యక్తి మల్టీ డైమెన్షనల్ లేదా మల్టీడిసిప్లినరీ?
వివిధ రకాలైన అభ్యాస మరియు అనుభవ రంగాల మధ్య, చుట్టూ, మరియు నావిగేట్ చేయలేకపోవడం వ్యాపార ప్రపంచంలో నిజమైన వికలాంగుడు. నేను హార్వర్డ్‌లో అండర్ గ్రాడ్యుయేట్ అయినప్పుడు, దివంగత పరిణామ జీవశాస్త్రవేత్త స్టీఫెన్ జే గౌల్డ్ చేత అనేక కోర్సులు తీసుకోవడం నా అదృష్టం. ప్రొఫెసర్ గౌల్డ్ స్పాండ్రెల్స్ భావనకు తరగతిని పరిచయం చేసిన వారం నాకు స్పష్టంగా గుర్తుంది. స్పాండ్రెల్స్ ఒక నిర్మాణ లక్షణం (రెండు వంపుల మధ్య వెబ్‌బెడ్ స్థలం) కానీ గౌల్డ్ ఈ పదాన్ని పరిణామం పరంగా పునర్నిర్వచించాడు, ఇది ఒక జీవి యొక్క ముఖ్యమైన పనితీరు యొక్క లక్షణం కాకుండా కొన్ని ఇతర పరిణామ మార్పుల యొక్క ప్రమాదవశాత్తు, సానుకూల ఉప-ఉత్పత్తిగా అభివర్ణించింది. ఉదాహరణకు, పక్షులు మొదట ఉష్ణ వెచ్చదనం కోసం ఈకలు పెరిగాయి-తరువాత మాత్రమే అవి విమానానికి అనువుగా ఉన్నాయి. టేకావే ఏమిటంటే, మనం మధ్యలో మరియు unexpected హించని సృజనాత్మక ప్రదేశాలను స్వీకరించాలి. మేము స్పాండ్రెల్లను ఆలింగనం చేసుకోవాలి. బాగా చదివిన వ్యక్తుల మాదిరిగానే, మల్టీడిసిప్లినరీ ప్రజలు అసాధారణమైన దృక్పథాలతో ప్రపంచాన్ని సంప్రదించి కొత్త అవకాశాలను తెరుస్తారు మరియు సమస్యలను మరింత సృజనాత్మకంగా పరిష్కరించడానికి వీలు కల్పిస్తారు.
మన చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తుల యొక్క ఈ ప్రశ్నలను మనం అడిగితే-మరియు మరింత ముఖ్యమైనది, మనలోని ఈ ప్రశ్నలను నిజాయితీగా అడిగితే-మన ప్రయాణంలో మరియు మంచితనం కోసం తపన పడటానికి చాలా పని ఉందని అనివార్యంగా చూస్తాము.
ఆంథోనీ (టోనీ) త్జాన్ క్యూ బాల్ యొక్క CEO మరియు మేనేజింగ్ భాగస్వామి. అతను సంస్థ యొక్క మొత్తం దిశకు నాయకత్వం వహిస్తాడు మరియు క్యూ బాల్ యొక్క పోర్ట్‌ఫోలియో కంపెనీల నాయకత్వానికి కొనసాగుతున్న మార్గదర్శకత్వం మరియు మార్గదర్శకత్వంతో సహా ఒప్పంద అభివృద్ధి కార్యకలాపాలలో పాల్గొంటాడు. టోనీ రేపు ప్రపంచ ఆర్థిక ఫోరం యొక్క గ్లోబల్ లీడర్లలో ఒకరు మరియు TED సమావేశంలో వక్తగా ఉన్నారు. అతని కొత్త పుస్తకం, మంచి వ్యక్తులు: నిజంగా ముఖ్యమైన నాయకత్వ నిర్ణయం , ఇప్పుడు అందుబాటులో ఉంది.
