ఒక ఇన్వెస్ట్‌మెంట్ బ్యాంకర్ CEO యొక్క పాఠాలు మరియు వ్యాపారాన్ని స్వంతం చేసుకోవడంపై సలహాలను మార్చాడు

వ్యవస్థాపకత అనేది చాలా మందికి చేరుకోలేని కలలాగా అనిపించవచ్చు, కఠినమైన వాస్తవంతో 90 శాతం స్టార్టప్‌లు విఫలం. అయితే, ఊపందుకుంటున్న ఒక ఉత్తేజకరమైన ప్రత్యామ్నాయం ఉంది: సముపార్జన ద్వారా వ్యవస్థాపకత (ETA). ETA అనేది ఇప్పటికే ఉన్న వ్యాపారాన్ని కొనుగోలు చేయడం మరియు నిర్వహించడం. ఇది వ్యవస్థాపకతకు ఒక చమత్కారమైన మార్గం, మరియు నేను బాస్కిట్స్ ఇంక్.తో నా ప్రయాణం శ్రద్ధ, దృష్టి మరియు అభివృద్ధి మరియు విజయం కోసం తిరుగులేని సాధన ద్వారా ఏమి సాధించవచ్చో ఉదాహరణగా ఉపయోగపడుతుందని నేను అనుకుంటున్నాను.

ETA అనేది కొందరికి తెలియని కాన్సెప్ట్ అయినప్పటికీ, ఇది ట్రాక్‌ను పొందే మార్గం, ముఖ్యంగా వారసత్వ సంక్షోభం రాబోయే రెండు దశాబ్దాల్లో చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు పదవీ విరమణ చేయబోతున్న దేశాల్లో మగ్గుతుంది. ఈ సంక్షోభం టేకోవర్ అభ్యర్థులకు పెరిగిన డిమాండ్‌ను సృష్టిస్తోంది, యువ MBA మరియు వ్యాపార నిపుణులకు CEO పాత్రలో అడుగు పెట్టే అవకాశాన్ని అందిస్తోంది. అయితే, నాయకత్వానికి ఈ మార్గం సత్వరమార్గానికి దూరంగా ఉంది. కొనుగోలు చేయడానికి సరైన వ్యాపారాన్ని పరిశోధించడానికి సంవత్సరాలు పట్టవచ్చు, సరైన అవకాశం కోసం ఖచ్చితమైన శ్రద్ధ మరియు వివేచన అవసరం.

నేను తొమ్మిది సంవత్సరాల క్రితం వ్యాపార యాజమాన్యానికి ఈ ప్రత్యేకమైన ప్రయాణాన్ని ప్రారంభించాను. మాజీ ఇన్వెస్ట్‌మెంట్ బ్యాంకర్‌గా, నేను విలీనాలు మరియు సముపార్జనల చిక్కుల్లో మునిగిపోవడం ద్వారా నా కెరీర్‌ని ప్రారంభించాను. నా ప్రయాణం తర్వాత నన్ను ప్రైవేట్ ఈక్విటీకి దారితీసింది, అక్కడ నేను సముపార్జన కోసం విజయవంతమైన మల్టీ-మిలియన్ డాలర్ల కంపెనీలను నిరంతరం వెతుకుతున్నాను. అయితే, నేను నా కోసం ఒక వ్యాపారాన్ని కొనుగోలు చేయాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు, నా మనస్సులో ఒక ప్రత్యేకమైన దృష్టి ఉంది. నేను కేవలం సొంత వ్యాపారం కోసం వెతకడం లేదు; నేను ఇంకా మంచి రోజులు రాబోతున్న దాని కోసం వెతుకుతున్నాను. నేను నా ఆర్థిక నైపుణ్యాన్ని ఉపయోగించుకునే వెంచర్‌ను కోరుకున్నాను మరియు గణనీయమైన ప్రభావాన్ని కూడా చూపించాను.

నా విద్య మరియు వృత్తిపరమైన అనుభవం ఉన్నప్పటికీ, కొనుగోలు చేయడానికి సరైన వ్యాపారాన్ని కనుగొనడం సవాలుగా నిరూపించబడింది. నేను వ్యాపార యజమానులతో నాలుగు సంవత్సరాలు సమావేశమయ్యాను మరియు సంభావ్య సముపార్జనలను అన్వేషించాను. వందలకొద్దీ కంపెనీలు సమీక్షించబడ్డాయి మరియు 2014లో బాస్కిట్స్ ఇంక్.పై నేను చివరకు పొరపాట్లు చేసే ముందు అనేక కారణాల వల్ల అనేక ఒప్పందాలు పడిపోయాయి.

బ్లెయిర్ మంత్రగత్తె 2 నీడల పుస్తకం

మొదటి చూపులో, బహుమతి అందించే సంస్థ నేను కోరుతున్న వృద్ధి సామర్థ్యాన్ని అందుకోలేకపోయింది. గిఫ్ట్ బాస్కెట్ పరిశ్రమలో అధునాతనత లేకపోవడాన్ని నేను గ్రహించి, “ఎవరైనా తమ బేస్‌మెంట్‌లో గిఫ్ట్ బాస్కెట్‌ను తయారు చేసుకోవచ్చు” అని ఆలోచిస్తున్నాను. అయితే, నిశితంగా పరిశీలించిన తర్వాత, నా దృష్టి మరియు నైపుణ్యాలకు అనుగుణంగా ఉండే కొన్ని కీలక ప్రమాణాలను నేను గుర్తించగలిగాను. గిఫ్టింగ్ పరిశ్రమకు కొత్త ఆలోచనను తీసుకురావడానికి నేను ఒక అవకాశాన్ని చూశాను.

నేను సీఈఓగా బాధ్యతలు చేపట్టినప్పుడు బాస్కిట్స్ అధోముఖ పథంలో ఉంది, CEOగా నా ప్రారంభ సంవత్సరాలను ప్రత్యేకంగా సవాలు చేసింది. ఇది పరివర్తన మరియు స్వీయ-ఆవిష్కరణ సమయం, నేను వ్యాపారాన్ని మలుపు తిప్పడానికి మరియు యువకుడిగా, మొదటిసారి CEOగా నా స్వంత నాయకత్వ శైలిని కనుగొనడానికి 24 గంటలూ పనిచేశాను.

కొన్ని అనూహ్యమైన మహమ్మారి సంవత్సరాలతో సహా తొమ్మిదేళ్లు వేగంగా ముందుకు సాగడంతో, బాస్కిట్స్ అద్భుతమైన వృద్ధిని సాధించింది. అమ్మకాలు ఏడు రెట్లు పెరిగాయి, 184 శాతం మూడేళ్ల వృద్ధిని ఎదుర్కొంటోంది, కంపెనీ వేగంగా విస్తరిస్తున్న ఇ-కామర్స్ ప్లాట్‌ఫారమ్ ద్వారా ఎక్కువగా నడపబడుతుంది. నా ఆశయం స్పష్టంగా ఉంది: కంపెనీ వార్షిక అమ్మకాలను 0 మిలియన్లకు పెంచడం, ఇది గణనీయమైనది కానీ నేను కంపెనీని మొదటిసారిగా కొనుగోలు చేసినప్పుడు దాని నిరాడంబరమైన ప్రారంభం నుండి సాధించవచ్చని భావిస్తున్నాను.

ETA ప్రయాణం గురించి ఆలోచించే వారికి, ఇక్కడ కొన్ని సలహాలు ఉన్నాయి:

• మీ సమయాన్ని వెచ్చించండి: అవకాశాలను గుర్తించడం, క్షుణ్ణంగా పరిశోధన చేయడం మరియు పరిశీలన చేయడం, విక్రేతలతో చర్చలు జరపడం మరియు సరైన ఫిట్‌ను కనుగొనడం కోసం కొన్ని సంవత్సరాల పూర్తి-సమయ నిబద్ధత పట్టవచ్చని ఆశించండి.
• పరిశోధన కీలకం: నిర్ణయం తీసుకునే ముందు భావి వ్యాపారంలోని ప్రతి అంశాన్ని పరిశీలించండి. వ్యాపారం కొనడానికి సరైనదేనా కాదా అని మాత్రమే కాకుండా దానికి మీరు సరైన యజమాని కాదా అని కూడా నిర్ణయించండి. మీ నైపుణ్యాలు, దృష్టి మరియు వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని సమలేఖనం చేయడం విజయానికి కీలకం.
• సరైన ప్రశ్నలను అడగండి:
  • నైపుణ్యాల అంచనా: ఈ పరిశ్రమలో వ్యాపారాన్ని విజయవంతంగా నడపడానికి మీకు నైపుణ్యాలు ఉన్నాయా?
  • లాభదాయకత మరియు స్కేలబిలిటీ: ఈ వ్యాపారం లాభదాయకంగా ఉందా? మీరు ఈ వ్యాపారాన్ని స్కేల్ చేయగలరా?
  • తగిన శ్రద్ధ: మీరు మీ శ్రద్ధ మరియు పరిశోధన చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా?
  • ప్రేరణను అర్థం చేసుకోవడం: ప్రస్తుత యజమాని ఎందుకు విక్రయిస్తున్నారు? (ఇది వారు విక్రయించడం, కష్టాల్లో ఉన్న వ్యాపారం నుండి నిష్క్రమించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారా, పదవీ విరమణ చేయడం లేదా లాభాలను ఆర్జించాలని చూస్తున్నారా అనే దానిపై అంతర్దృష్టిని అందిస్తుంది.)
• తక్షణ CEO కావడానికి సిద్ధంగా ఉండండి: హెడ్‌ఫస్ట్‌లో డైవ్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. మీరు వ్యాపారాన్ని కొనుగోలు చేసినప్పుడు, మీరు అనేక కదిలే భాగాలు, ఇప్పటికే ఉన్న బృందాలు మరియు తక్షణ ప్రభావాన్ని సృష్టించే అవకాశంతో స్థాపించబడిన సంస్థకు తక్షణ CEO అవుతారు. ఇది ఒక ఉత్తేజకరమైన నాయకత్వ అవకాశం, కానీ దాని సవాళ్లు లేకుండా కాదు.