అవి ఎంత grrrrrreat? కెల్లాగ్ యొక్క కొత్త వాస్తవికత ఏమిటంటే, ప్రపంచంలోనే ఉత్తమమైన తృణధాన్యాల సంస్థ కావడం ఇకపై ముఖ్యం కాదు.టిమ్ బాయిల్ / జెట్టి ఇమేజెస్ కెల్లాగ్ కంపెనీ దాని మొదటి త్రైమాసిక 2019 ఫలితాలను మే 2 న విడుదల చేయనుంది. వాల్ స్ట్రీట్ మరియు పరిశ్రమ విశ్లేషకులు కెల్లాగ్ తన ఆదాయాలను నివేదించడానికి ఆత్రుతగా ఉన్నారు, ఎందుకంటే తృణధాన్యాలు మరియు ఇతర ఆహార పదార్థాల ప్రొవైడర్ నాలుగు త్రైమాసికాలలో మూడు ఆదాయాల అంచనాలను అధిగమించింది. సగటు 5.6 శాతం. కెల్లాగ్ వేగాన్ని కొనసాగించగలరా?
కెల్లాగ్ యొక్క క్రొత్త వాస్తవికత
వ్యవస్థాపకుడు W.K. తరువాత 1898 లో కెల్లాగ్స్ ఒక సంస్థగా మారింది. కెల్లాగ్ మరియు అతని సోదరుడు, డాక్టర్ జాన్ హార్వే కెల్లాగ్, అనుకోకుండా గోధుమ బెర్రీని కాల్చారు-ఇది పొరపాటు కెల్లాగ్ యొక్క కార్న్ ఫ్లేక్స్ కోసం రెసిపీకి దారితీస్తుంది. మిచిగాన్‌లోని బాటిల్ క్రీక్‌లో ప్రధాన కార్యాలయం ఉన్న ఈ సంస్థ ఇప్పుడు 180 దేశాలలో పనిచేస్తోంది, తినడానికి సిద్ధంగా ఉన్న తృణధాన్యాలు మరియు ఇతర ఆహార ఉత్పత్తులను అందిస్తుంది. దాని 2018 నికర అమ్మకాలు మొత్తం 13.5 బిలియన్ డాలర్లుగా నమోదయ్యాయి, ఇది 2017 నుండి 5.39 శాతం పెరిగింది.
అబ్జర్వర్ యొక్క వ్యాపార వార్తాలేఖకు సభ్యత్వాన్ని పొందండి
కెల్లాగ్ చాలా బాగా తెలిసిన కొన్నింటిని సృష్టించాడు బ్రాండ్లు ప్రపంచంలో: ఫ్రూట్ లూప్స్, ఫ్రాస్ట్డ్ ఫ్లేక్స్, స్పెషల్ కె, రైస్ క్రిస్పీస్, పాప్ టార్ట్స్, ఎగ్గో వాఫ్ఫల్స్, న్యూట్రీ-గ్రెయిన్ బార్స్ మరియు, కెల్లాగ్స్ కార్న్ ఫ్లేక్స్, నిస్సందేహంగా ఇప్పటివరకు సృష్టించిన ధాన్యం. లక్షలాది మంది పిల్లలు ఇంట్లో కెల్లాగ్ ఉత్పత్తితో పెరిగారు అని చెప్పడం ఒక సాధారణ విషయం. కెల్లాగ్ అమెరికా మరియు ప్రపంచంలోని అల్పాహారం అందించేవారు.
దురదృష్టవశాత్తు కెల్లాగ్స్ కోసం, కంపెనీ 100 సంవత్సరాలకు పైగా ఆధారపడిన బ్రాండ్లు నేటి ఆరోగ్య-స్పృహ ఉన్న వినియోగదారులకు అనుకూలంగా లేవు, ఫలితంగా కెల్లాగ్ యొక్క ఉత్పత్తుల పోర్ట్‌ఫోలియోలో అమ్మకాలు తగ్గాయి. మరొక విధంగా చెప్పాలంటే, కెల్లాగ్‌ను ఒక సంస్థ (తృణధాన్యాలు) గా తీసుకువచ్చిన ఉత్పత్తులు ఇప్పుడు సంస్థను తీవ్రంగా బలహీనపరిచే మరియు చంపే అవకాశం ఉంది. కెల్లాగ్ యొక్క కొత్త వాస్తవికత ఏమిటంటే, ప్రపంచంలోనే ఉత్తమమైన తృణధాన్యాల సంస్థ కావడం ఇకపై ముఖ్యం కాదు. మనుగడ మరియు అభివృద్ధి చెందాలంటే, కెల్లాగ్ రూపాంతరం చెందాలి. అంత తేలికైన పని లేదు. 
70 ల నాటికి, కెల్లాగ్ గ్రేట్ బ్రిటన్, మధ్య అమెరికా మరియు స్పెయిన్‌లకు విస్తరించింది. కార్న్ ఫ్లేక్స్ కోసం షాపింగ్ చేసే తండ్రి యొక్క ఈ ఫోటో మార్చి 4, 1974 న లండన్లోని ఫుడ్‌టౌన్ సూపర్ మార్కెట్లో తీయబడింది.సాయంత్రం ప్రామాణిక / జెట్టి చిత్రాలు
కెల్లాగ్స్ ప్రయత్నిస్తున్నారు
భవిష్యత్ ఉన్న సంస్థతో కెల్లాగ్ యొక్క కథనాన్ని మార్చడానికి, కెల్లాగ్ యొక్క డైరెక్టర్ల బోర్డు స్టీవ్ కాహిల్లాన్‌ను 2017 లో CEO పాత్రలో నియమించింది. 113 సంవత్సరాల ధాన్యపు సంస్థ యొక్క ఉన్నత ఉద్యోగం కోసం కాహిల్లాన్‌ను నియమించారు. మరియు ఒక మిషన్‌తో పని: సంస్థ మళ్లీ వృద్ధి చెందుతుంది. కాహిల్లనే ఆరోగ్యం మరియు సంరక్షణ సంస్థ అయిన నేచర్స్ బౌంటీ యొక్క మాజీ CEO. కెల్లాగ్స్‌లో చేరడానికి ముందు, కాహిల్లాన్ కోకాకోలా మరియు అన్హ్యూజర్-బుష్ ఇన్బెవ్‌లో ఎగ్జిక్యూటివ్ పదవులను నిర్వహించారు. కెల్లాగ్ వద్ద కఠినమైన ప్రశ్నలు అడగడానికి కాహిల్లాన్కు ధైర్యం ఉందని నేను నమ్ముతున్నాను మరియు డైరెక్టర్ల బోర్డు సహాయకారిగా ఉంటుందని నేను నమ్ముతున్నాను. ఏదేమైనా, కాహిల్లెన్ మరియు బోర్డు ఎంత దూరం వెళ్ళడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారో చూడాలి.
సిఇఓ పాత్రను చేపట్టినప్పటి నుండి కాహిల్లనే త్వరగా కదిలినందున నేను క్రెడిట్ ఇస్తాను. అతను కెల్లాగ్ అమ్మకాలను స్థిరీకరించాడు మరియు ప్రారంభించబడింది టర్నోరౌండ్ వ్యూహం, ‘వృద్ధి కోసం విస్తరించు.’ 2018 కింది కీలక రంగాలపై దృష్టి సారించి ‘వృద్ధికి ఇరుసు’ ఇవ్వడానికి ఒక సంవత్సరం:
- వ్యూహం executive ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు, అసోసియేట్‌లు మరియు కార్పొరేషన్‌ను స్పష్టమైన ప్రాధాన్యతలతో మరియు స్పష్టమైన కార్యాచరణ-వస్తువులతో ఎదగడానికి ‘వృద్ధి కోసం విస్తరించు’ అమలు చేయండి;
- పోర్ట్ఫోలియో ac సముపార్జనలు, వ్యూహాత్మక పెట్టుబడి ద్వారా సంస్థను పున hap రూపకల్పన చేయండి; సంస్థ లేదా కస్టమర్ల అవసరాలను తీర్చలేని ఉత్పత్తులు;
- పెట్టుబడి - బలమైన ఆలోచనలు, మెరుగైన ROI, బ్రాండ్లను పునరుద్ధరించడం, సామర్థ్యాలను పెంచడం; మరియు
- పురోగతి organic సేంద్రీయ నికర అమ్మకాల ధోరణిని స్థిరీకరించండి, వినియోగ పనితీరును మెరుగుపరచండి.
కంపెనీ చివరి నుండి వచ్చిన వ్యాఖ్యల ఆధారంగా కంపెనీ ప్రస్తుత పురోగతిపై కాహిల్లాన్ సంతృప్తి చెందినట్లు కనిపిస్తోంది ఆదాయ నివేదిక , ఈ వ్యాసంలో ఉన్న ఎక్కువ సమాచారం కోసం నేను ఆధారపడ్డాను:
రెండు వేల పద్దెనిమిది మాకు ఒక ముఖ్యమైన సంవత్సరం, దీనిలో ఇటీవలి సంవత్సరాలలో మా వ్యయ నిర్మాణాన్ని విజయవంతంగా తగ్గించిన తరువాత మేము వృద్ధికి దారితీశాము. మేము ప్రాధాన్యతలపై స్పష్టతనిచ్చే ‘డిప్లాయ్ ఫర్ గ్రోత్’ వ్యూహాన్ని ప్రారంభించాము మరియు మా కంపెనీని స్థిరమైన అగ్రశ్రేణి వృద్ధికి తిరిగి ఇవ్వడానికి నిర్ణయాత్మక చర్యలు తీసుకుంటున్నాము. మాకు ఇంకా చాలా పని ఉంది, కాని మేము మా పోర్ట్‌ఫోలియోను వృద్ధి వైపు పున hap రూపకల్పన చేయడం, కీ బ్రాండ్లను పునరుజ్జీవింపజేయడం మరియు సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం కోసం గొప్ప ప్రగతి సాధించాము. క్షీణిస్తున్న నికర అమ్మకాల ధోరణి యొక్క స్థిరీకరణ మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా మా మెరుగైన మార్కెట్ పనితీరు ఈ పురోగతికి స్పష్టమైన సంకేతాలు. ఈ పెట్టుబడి మరియు పురోగతి 2019 లో మళ్ళీ స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది, ఇది కాలక్రమేణా స్థిరమైన, లాభదాయక వృద్ధికి ఒక మార్గంలో పయనిస్తుంది.
కెల్లాగ్స్ నిజంగా మార్పులు చేసారు. ఆరోగ్యం మరియు పోషణపై దృష్టి కేంద్రీకరించిన వినియోగదారులతో ట్రాక్షన్ పొందటానికి, సంస్థ RXBAR వంటి ఆరోగ్య-కేంద్రీకృత బ్రాండ్ల యొక్క అనేక సముపార్జనలను చేసింది, ఇది కెల్లాగ్ 2017 చివరిలో million 600 మిలియన్లకు కొనుగోలు చేసింది.
సింగపూర్‌కు చెందిన అనుబంధ సంస్థ అయిన ప్యాకేజీడ్ ఫుడ్ తయారీదారు తోలారామ్ ఆఫ్రికా ఫుడ్స్‌లో వాటాను సంపాదించడానికి ఒక ఎంపికను ఉపయోగించడం 2018 లో కెల్లాగ్ చేసిన తెలివైన చర్య. తోలారామ్ గ్రూప్ ఆఫ్రికన్ మార్కెట్లో తన ఉనికిని విస్తరించడానికి కంపెనీ ప్రయత్నిస్తున్నందున 20 420 మిలియన్లకు. (నా పని అనుభవం చాలా ఆఫ్రికా మరియు చైనా, ఇండియా, ఆసియా పసిఫిక్, బ్రెజిల్ మరియు లాటిన్ అమెరికా, యూరప్ మరియు రష్యా వంటి ఇతర అంతర్జాతీయ ప్రదేశాలలో ఉంది. అంతర్జాతీయ వృద్ధి కెల్లాగ్‌లకు ప్రాధాన్యతనివ్వాలి. నేను ఆఫ్రికా, ఇండియా, బ్రెజిల్ మరియు రష్యాకు ప్రాధాన్యతనిస్తున్నాను .)
ఇది చాలదా?
కెల్లాగ్ ఇటీవల అంగీకరించడం ద్వారా బ్రాండ్లను విడదీయడం ఎంత తీవ్రంగా ఉందో నిరూపించారు అమ్మకం దాని కుకీలు మరియు ఫ్రూట్ స్నాక్ బ్రాండ్లు, కీబ్లెర్ మరియు ఫేమస్ అమోస్‌తో సహా ఫెర్రెరో స్పాకు 3 1.3 బిలియన్లకు, తృణధాన్యాల తయారీదారు తన వ్యాపారంలో వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న భాగాలపై దృష్టి సారించారు.
కుకీలు మరియు ఫ్రూట్ స్నాక్స్‌ను విడదీసే నిర్ణయాన్ని నేను అభినందిస్తున్నాను. కెల్లాగ్ బలోపేతం కావడానికి బ్రాండ్లను విడదీయాలి మరియు ఖర్చులను తగ్గించాలి. కంపెనీ చేయగలిగే చెత్త విషయం ఏమిటంటే, బ్రాండ్లు లేదా వర్గాలకు సంబంధించినది కనుక గతానికి ఒక రకమైన గుడ్డి విధేయతను నిలుపుకోవడం. కాహిల్లాన్ నేను గట్టిగా నమ్ముతున్నానని నాకు నమ్మకం లేదు. ఒక లో ఇంటర్వ్యూ తో అదృష్టం , కాహిల్లాన్ ఇలా అన్నాడు, తృణధాన్యాలు చదునుగా ఉంటే, మేము దానితో జీవించగలము. నెను ఒప్పుకొను. కెల్లాగ్ పెట్టుబడి పెట్టగల అధిక-మార్జిన్ మరియు వ్యూహాత్మక రంగాలు ఉన్నప్పుడు, కెల్లాగ్స్ అమెరికాలోని ధాన్యం వంటి తక్కువ-మార్జిన్ మరియు తక్కువ-వృద్ధి వర్గాలపై మూలధనం మరియు వనరులను వృధా చేయకూడదు. యుఎస్‌లో ధాన్యపు డిమాండ్ సుమారు billion 9 బిలియన్లకు పడిపోయింది ఐదేళ్ల క్రితం 2018 లో 9 9.9 బిలియన్ల నుండి యూరోమోనిటర్ నుండి డేటా . సిల్వర్ లైనింగ్ ఏమిటంటే, ఈ ధోరణి ప్రపంచ స్థాయిలో తిరగబడింది. ప్రపంచవ్యాప్తంగా, తృణధాన్యాల అమ్మకాలు గత ఏడాది 24.6 బిలియన్ డాలర్లను తాకింది, ఇది 2013 లో 23.2 బిలియన్ డాలర్లు అదృష్టం వ్యాసం.
పెరగాలంటే, కెల్లాగ్ తప్పక తగ్గించడానికి U.S. లో తృణధాన్యంపై దాని దృష్టి పెరుగుతోంది ఇది పనిచేసే ప్రపంచ స్థానాల్లో దాని తృణధాన్యాలు (మరియు ఇతర బ్రాండ్లు) కోసం డిమాండ్. కాంప్‌బెల్ సూప్‌కు దాని మొత్తం శ్రేణి సూప్‌లను వృద్ధి చెందడానికి మరియు మరింత పోటీ సంస్థగా మార్చడం తప్ప, కెల్లగ్‌కు వేరే మార్గం లేకపోవచ్చు, చివరికి దాని ధాన్యపు బ్రాండ్లలో ఎక్కువ భాగాన్ని విడదీయడం అత్యంత వ్యూహాత్మకమైనది మరియు అది చేయగల తెలివైన నిర్ణయం. 
బై-బై, కీబ్లర్ దయ్యములు! కెల్లాగ్స్ కీబ్లర్‌తో పాటు దాని ఇతర కుకీ మరియు ఫ్రూట్ స్నాక్స్ బ్రాండ్లను నుటెల్లా తయారీదారుకు 1.3 బిలియన్ డాలర్లకు జూలై చివరి నాటికి మూసివేస్తుందని భావిస్తున్నారు.మైఖేల్ స్మిత్ / న్యూస్ మేకర్స్
తక్కువ కఠినమైన ఎంపిక, మరియు కెల్లాగ్ పరిగణించవలసినది, తృణధాన్యాల వ్యాపారాన్ని ప్రైవేట్‌గా తీసుకోవడం. కెల్లాగ్ యొక్క ధాన్యపు వ్యాపారాన్ని ప్రైవేట్‌గా తీసుకోవడం వల్ల కంపెనీకి సెక్యూరిటీల దాఖలు, నియంత్రణలు మరియు అకౌంటింగ్‌లో మిలియన్ల డాలర్లు ఆదా అవుతాయి. అదనంగా, ఇది వాల్ స్ట్రీట్ మరియు పరిశ్రమ విశ్లేషకుల దృష్టి మరియు డిమాండ్ కళ్ళకు దూరంగా మార్పులు చేయటానికి మరియు కొత్త వ్యూహాలను పరీక్షించే సామర్థ్యాన్ని కెల్లాగ్‌కు ఇస్తుంది. తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన సమర్థవంతమైన సరఫరా గొలుసు, తయారీ మరియు సోర్సింగ్ వ్యూహాన్ని రూపకల్పన-అమలు చేయడానికి కెల్లాగ్ విస్తృతమైన సరఫరా గొలుసు నెట్‌వర్క్ ఆప్టిమైజేషన్ అధ్యయనాలను నిర్వహించగలదు. మూలధన పెట్టుబడిని తగ్గించి, పని మూలధనాన్ని మెరుగుపరిచేటప్పుడు నగదు ప్రవాహాన్ని పెంచడం లక్ష్యం.
కెల్లాగ్ తప్పక ఏమి చేయాలి
వినియోగదారు పోకడలతో మెరుగ్గా ఉండటానికి కెల్లాగ్ యొక్క పోర్ట్‌ఫోలియోను పున hap రూపకల్పన చేయడం తప్పనిసరిగా ఉండాలి. గ్లోబల్ కన్సల్టెంట్‌గా నా పాత్రలో, నేను వ్యాపారంలో ఒక సత్యాన్ని నిరంతరం కనుగొంటాను-కంపెనీ ఉత్పత్తుల కోసం డిమాండ్ ప్రతిదీ కాదు; ఇది ఒక్కటే. ఒక బ్రాండ్ విక్రయించకపోతే, నిర్దిష్ట ఉత్పత్తులకు లేదా మొత్తం వర్గానికి డిమాండ్ తక్కువగా ఉంటే, వ్యూహాత్మకంగా ఉత్తమమైన చర్య ఏమిటంటే, ఉత్పత్తులను మరియు బ్రాండ్లను సంస్థగా బలోపేతం చేయడానికి.
కంపెనీలు విఫలమవుతాయి ఎందుకంటే వారి ఉత్పత్తి దస్త్రాలు విజయవంతం కాలేదు. (మరోసారి, క్యాంప్‌బెల్ సూప్, అవివేకంగా తాజా ఆహారంలోకి ప్రవేశించింది, క్యారెట్ ఫామ్‌ను సొంతం చేసుకునేంతవరకు కూడా వెళుతుంది, కంపెనీ కస్టమర్లను మరియు బిలియన్ల ఆదాయాన్ని కోల్పోతుందని చూడటానికి మాత్రమే.) ఆ సమయంలో క్యాంప్‌బెల్ యొక్క CEO తీసుకున్న నిర్ణయాలు , డెనిస్ మోరిసన్, క్యాంప్‌బెల్ యొక్క విభిన్న సామర్థ్యాలను ప్రభావితం చేయడంలో లేదా సంస్థకు వ్యూహాత్మక ప్రయోజనాన్ని అందించడంలో ప్రతి స్థాయిలో విఫలమయ్యాడు. ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ కెలాగ్ ఇటువంటి విపత్కర తప్పిదాలను భరించలేరు. బదులుగా, మరో 100 సంవత్సరాలు కొనసాగడానికి మరియు వినియోగదారులకు సంబంధితంగా ఉండటానికి, కెల్లాగ్ ఈ క్రింది వాటిని చేయవలసి ఉంటుందని నేను నమ్ముతున్నాను:
►
కన్సల్టెంట్‌గా నేను తరచూ చూసే లోపం ఏమిటంటే, ఉత్పత్తుల కోసం వినియోగదారుల డిమాండ్ను కార్పొరేషన్లు తప్పుగా ఇ-కామర్స్, సరిహద్దు వాణిజ్యం, భౌతిక రిటైల్ మరియు బి 2 బిగా విభజించాయి. అన్ని ఛానెల్‌ల అవసరాలను నిర్వహించడానికి, కంపెనీలు అంతులేని అమ్మకందారులతో భాగస్వామి అవుతాయి మరియు ఒక అనువర్తనం తర్వాత మరొకదానిపై బోల్టింగ్ యొక్క అంతం లేని చక్రంలో ప్రవేశిస్తాయి. విషయాలను మరింత దిగజార్చడానికి, ప్రపంచవ్యాప్తంగా సరఫరా గొలుసులలో విస్తృతమైన సంక్లిష్టత కారణంగా కంపెనీలు డిమాండ్ను తీర్చడంలో విఫలమవుతున్నాయి.
కెల్లాగ్ తన 10 సంవత్సరాల వ్యూహాన్ని గుర్తించడం మరియు వినియోగదారులు మరియు బి 2 బి కస్టమర్ల నుండి డిమాండ్ను గుర్తించడానికి అవసరమైన గ్లోబల్ గ్లోబల్ ప్లాట్‌ఫామ్‌ను నిర్ణయించడానికి వెనుకకు పనిచేయడంపై దృష్టి పెట్టాలని నేను సిఫార్సు చేస్తున్నాను మరియు డిమాండ్ను తీర్చడానికి సరైన ఛానెల్‌ను నిర్ణయించాను. కెల్లాగ్ మూడవ పార్టీలపై ఆధారపడకుండా, ఒక ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను రూపొందించాలి, నిర్మించాలి లేదా సంపాదించాలి. కెల్లాగ్స్ దాని ప్రపంచ కార్యకలాపాల నుండి ఉత్పత్తి చేయబడిన మొత్తం డేటాను నిలుపుకుంటుంది మరియు నియంత్రిస్తుందని నిర్ధారించుకోవాలి.
నేను ఈ విషయాన్ని తగినంతగా నొక్కిచెప్పలేను the సరఫరా గొలుసులో పెట్టుబడులు పెట్టడం కెల్లాగ్‌కు ప్రాధాన్యతనివ్వాలి, ఎందుకంటే వృద్ధిని ప్రారంభించడానికి మరియు పోటీ ప్రయోజనాన్ని సాధించడానికి కెల్లాగ్ ఆప్టిమైజ్ చేసిన ప్రపంచ సరఫరా గొలుసును ప్రభావితం చేయగలదని నేను నమ్ముతున్నాను. నేను ఉపయోగించమని సిఫార్సు చేస్తున్నాను AERA డిమాండ్ ప్రణాళిక, అంచనా, సామర్థ్య ప్రణాళిక, రవాణా ప్రణాళిక, చివరి మైలు డెలివరీ మరియు ఖర్చులు మరియు సంక్లిష్టతను తగ్గించడానికి సరఫరా గొలుసును నిరంతరం ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి యంత్ర అభ్యాసం మరియు AI తో పాటు కెల్లాగ్ యొక్క సరఫరా గొలుసును తదుపరి స్థాయికి తీసుకెళ్లడం. కెల్లాగ్ ప్రపంచవ్యాప్తంగా స్వయంచాలక సరఫరా గొలుసును సాధించడానికి ప్రయత్నించాలి. 
U.S. లో ధాన్యపు డిమాండ్ తగ్గుతోంది, కాని పెద్ద స్పూన్‌ఫుల్ వ్యూహాత్మక ఆవిష్కరణలు కెల్లాగ్‌ను దాని ఆటలో అగ్రస్థానంలో ఉంచగలవు.పిక్సాబే
ముగింపులో: కెల్లోగ్ విజయం సాధిస్తారా?
మనుగడ మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి, కొత్త పోకడలను స్వీకరించడానికి మరియు అమలు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న కెల్లాగ్స్ డే టూ కంపెనీ నుండి డే వన్ కంపెనీకి మారాలి. కెల్లాగ్స్ తృణధాన్యాలు మరియు చిరుతిండిపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టిన సంస్థ అనే వాస్తవం కెల్లాగ్ భవిష్యత్తులో ధాన్యపు మరియు చిరుతిండి సంస్థ మాత్రమే కావాలని కాదు.
కెల్లాగ్ కంపెనీ విజయవంతమవుతుందా? తృణధాన్యాలు కెల్లాగ్స్‌ను సృష్టించాయి. కానీ అల్పాహారం నడవ కంటే కంపెనీ చాలా పెద్దదిగా ఆలోచించకపోతే, తృణధాన్యాలు చివరికి కెల్లాగ్‌ను చంపుతాయి.
( పూర్తిగా బహిర్గతం: TO ఈ వ్యాసం వ్రాయబడిన తేదీ, నేను ఈ వ్యాసంలో సిఫారసు చేసిన లేదా సూచించే ఏ సంస్థతోనైనా నాకు ఆర్థిక లేదా వ్యాపార సంబంధం లేదు. ఇవి నా అభిప్రాయాలు మాత్రమే. నేను 2000 నుండి కెల్లాగ్ గురించి బహిరంగంగా వ్రాసాను మరియు మాట్లాడాను, మరియు నేను విస్తృతంగా ఉటంకించాను. కెల్లాగ్ సంపాదించడానికి ఉత్తమమైన బ్రాండ్ గురించి నా అభిప్రాయాన్ని కోరుతూ కెల్లాగ్ నన్ను 2017 లో సంప్రదించారు. నేను అనేక కారణాల వల్ల RXBAR ని సిఫారసు చేయలేదు, ప్రధానంగా, వివిధ వర్గాలలోకి విస్తరించడానికి ఉత్పత్తులతో వస్తున్న కుటుంబం నడిపే వ్యాపారం యొక్క కష్టం. బదులుగా, కెల్లాగ్ క్వెస్ట్ న్యూట్రిషన్ను పొందాలని నేను సిఫార్సు చేసాను, ఇప్పుడు ప్రపంచవ్యాప్తంగా ప్రముఖ పోషకాహార సంస్థలలో ఒకటి మరియు ప్రోటీన్ బార్ విభాగంలో అగ్రగామి. ప్రముఖ ప్రోటీన్ షేక్, కండరాల మిల్క్ తయారీదారు సైటోస్పోర్ట్ ను కెల్లాగ్స్ పొందాలని నేను సిఫారసు చేసాను. నేను డెలాయిట్ కోసం కన్సల్టెంట్‌గా పనిచేసినప్పుడు కెల్లోగ్ డెలాయిట్ యొక్క క్లయింట్, మరియు నేను అనేక అమ్మకాల నిశ్చితార్థాలకు మద్దతు ఇచ్చాను. )
