పీటర్ థీల్.చిప్ సోమోడెవిల్లా / జెట్టి ఇమేజెస్ పీటర్ థీల్ తన జీవితంలో చాలావరకు ఆవిష్కరణల చుట్టూ ఉన్నాడు. అతను పేపాల్ మరియు పలాంటిర్ రెండింటినీ సహ-స్థాపించాడు, ఫేస్బుక్లో మొదటి వెలుపల పెట్టుబడి పెట్టాడు మరియు స్పేస్ఎక్స్ మరియు లింక్డ్ఇన్ వంటి సంస్థలలో ప్రారంభ డబ్బు.
థీల్ ఒక పుస్తకం రాశాడు, జీరో టు వన్: స్టార్టప్‌లపై గమనికలు లేదా భవిష్యత్తును ఎలా నిర్మించాలో , విస్తృత భవిష్యత్తు కోసం నిర్దేశించిన ట్రాక్‌లకు మించి చూడటానికి మాకు సహాయపడుతుంది. పుస్తకం పునరాలోచనలో ఒక వ్యాయామం అందుకుంది జ్ఞానం మరియు మీకు సహాయపడే ప్రతి-స్పష్టమైన అంతర్దృష్టులను అందిస్తుంది ప్రపంచాన్ని ఇతరులకన్నా భిన్నంగా చూడండి .
ఇక్కడ ఎనిమిది పాఠాలు ఎవరైనా పుస్తకం నుండి తీసివేసి ఈ రోజు దరఖాస్తు చేసుకోవచ్చు.
1. 0 నుండి 1 ఉచ్చు
తదుపరి బిల్ గేట్స్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌ను నిర్మించదు. తదుపరి లారీ పేజ్ లేదా సెర్గీ బ్రిన్ శోధన ఇంజిన్‌ను తయారు చేయరు. తదుపరి మార్క్ జుకర్‌బర్గ్ సోషల్ నెట్‌వర్క్‌ను సృష్టించడు. మీరు ఈ కుర్రాళ్ళను కాపీ చేస్తుంటే, మీరు వారి నుండి నేర్చుకోవడం లేదు.
ఎకోయింగ్ హెరాక్లిటస్, మీరు మాత్రమే చేయగలరని చెప్పారు ఒకే నదిలోకి ఒకసారి అడుగు పెట్టండి , వ్యాపారంలో ప్రతి క్షణం ఒక్కసారి మాత్రమే జరుగుతుందని థీల్ అభిప్రాయపడ్డారు. ఇది పరిగణించదగిన అంశం మరియు దీనికి మరొక పొర మానసిక నమూనా యొక్క సమయం .
థీల్‌కు రెండు రకాల ఆవిష్కరణలు ఉన్నాయి. మీరు ఉన్నదాన్ని తీసుకొని దానిపై మెరుగుపర్చినట్లయితే మీరు 1 నుండి n కి వెళతారు. అయితే, మనం మరోవైపు క్రొత్తదాన్ని సృష్టిస్తే, మేము 0 నుండి 1 కి వెళ్తాము.
అయినప్పటికీ, చాలా మంది ప్రజలు చిక్కుకుపోయే 0 నుండి 1 ఉచ్చు ఉంది.
క్రొత్తదాన్ని సృష్టించే సెక్సీలో మీరు చిక్కుకున్నప్పుడు, ప్రజలు expect హించిన దానికంటే చాలా కష్టం, మీ పోటీదారులు 1 నుండి n వరకు వెళ్లి మీ భోజనం తినవచ్చు.
ప్రపంచం ఒక పోటీ ప్రదేశం. మర్చిపోవద్దు సహజీవనం యొక్క పాఠాలు మరియు రెడ్ క్వీన్ ప్రభావం .
2. ఆవిష్కరణకు సూత్రం లేదు మరియు ఎప్పటికీ ఉండదు.
వ్యవస్థాపకత బోధించే పారడాక్స్ ఏమిటంటే, అటువంటి సూత్రం (ఆవిష్కరణ కోసం) ఉనికిలో ఉండదు; ప్రతి ఆవిష్కరణ క్రొత్తది మరియు ప్రత్యేకమైనది కనుక, మరింత వినూత్నంగా ఎలా ఉండాలో ఏ అధికారం కూడా ఖచ్చితమైన పరంగా సూచించదు. నిజమే, నేను గమనించిన ఏకైక శక్తివంతమైన నమూనా ఏమిటంటే, విజయవంతమైన వ్యక్తులు unexpected హించని ప్రదేశాలలో విలువను కనుగొంటారు మరియు సూత్రాలకు బదులుగా మొదటి సూత్రాల నుండి వ్యాపారం గురించి ఆలోచించడం ద్వారా వారు దీన్ని చేస్తారు.
మేము పబ్లిక్ వర్క్‌షాప్‌ల శ్రేణిని సృష్టించడానికి బయలుదేరినప్పుడు Re: ఆలోచించండి మొదటి సూత్ర ఆలోచనలతో పటిమను అభివృద్ధి చేయడం మరియు వ్యాపార సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వాటిని వర్తింపజేయడంపై మేము వాటిని ఆధారపరచాలని నిర్ణయించుకున్నాము. ఇది మీరు ఇప్పటివరకు చేసిన ఏ సంఘటనకు భిన్నంగా ఉంటుంది.
3. మీరు అడగగల ఉత్తమ ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్న.
నేను ఉద్యోగం కోసం ఒకరిని ఇంటర్వ్యూ చేసినప్పుడల్లా, నేను ఈ ప్రశ్న అడగాలనుకుంటున్నాను: చాలా తక్కువ మంది వ్యక్తులు మీతో ఏ ముఖ్యమైన సత్యాన్ని అంగీకరిస్తారు?
ఇది సూటిగా ఉన్నందున ఇది చాలా సులభం అనిపిస్తుంది. వాస్తవానికి, సమాధానం చెప్పడం చాలా కష్టం. ఇది మేధోపరమైన కష్టం ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్కరూ పాఠశాలలో బోధించే జ్ఞానం నిర్వచనం ప్రకారం అంగీకరించబడుతుంది. మరియు ఇది మానసికంగా కష్టమే ఎందుకంటే సమాధానం చెప్పడానికి ప్రయత్నించే ఎవరైనా ఆమె జనాదరణ పొందలేదని ఆమెకు తెలుసు. తెలివైన ఆలోచన చాలా అరుదు, కానీ ధైర్యం మేధావి కంటే తక్కువ సరఫరాలో ఉంది.
సర్వసాధారణంగా, నేను ఈ క్రింది విధంగా సమాధానాలు వింటాను:
మన విద్యావ్యవస్థ విచ్ఛిన్నమైంది మరియు అత్యవసరంగా పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది.
అమెరికా అసాధారణమైనది.
దేవుడు లేడు.
ఇవి చెడ్డ సమాధానాలు. మొదటి మరియు రెండవ ప్రకటనలు నిజం కావచ్చు, కానీ చాలా మంది ఇప్పటికే వారితో అంగీకరిస్తున్నారు. మూడవ ప్రకటన సుపరిచితమైన చర్చలో ఒక వైపు పడుతుంది. మంచి సమాధానం ఈ క్రింది రూపాన్ని తీసుకుంటుంది: చాలా మంది x ని నమ్ముతారు, కాని నిజం x కి వ్యతిరేకం.
దీనికి భవిష్యత్తుతో సంబంధం ఏమిటి?
చాలా తక్కువ అర్థంలో, భవిష్యత్తు అనేది ఇంకా రాబోయే అన్ని క్షణాల సమితి. భవిష్యత్ విలక్షణమైనది మరియు ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే ఇది ఇంకా జరగలేదు, కానీ ఇది ప్రపంచం ఈనాటి నుండి భిన్నంగా కనిపించే సమయం అవుతుంది… విరుద్ధమైన ప్రశ్నలకు చాలా సమాధానాలు వర్తమానాన్ని చూడటానికి వివిధ మార్గాలు; మంచి సమాధానాలు మనం భవిష్యత్తును చూసేంత దగ్గరగా ఉంటాయి.
4. కొత్త సంస్థ యొక్క అతి ముఖ్యమైన బలం
సరిగ్గా నిర్వచించబడినది, స్టార్టప్ అనేది వేరే భవిష్యత్తును నిర్మించాలనే ప్రణాళికను మీరు ఒప్పించగల అతిపెద్ద వ్యక్తుల సమూహం. క్రొత్త సంస్థ యొక్క అతి ముఖ్యమైన బలం క్రొత్త ఆలోచన: అతి చురుకైనదానికన్నా ముఖ్యమైనది, చిన్న పరిమాణం ఆలోచించడానికి స్థలాన్ని అందిస్తుంది.
5. స్పష్టంగా ఆలోచించడానికి మొదటి అడుగు
మా విరుద్ధమైన ప్రశ్న - చాలా తక్కువ మంది వ్యక్తులు మీతో ఏ ముఖ్యమైన సత్యాన్ని అంగీకరిస్తున్నారు? - నేరుగా సమాధానం చెప్పడం కష్టం. ప్రాథమికంతో ప్రారంభించడం సులభం కావచ్చు: ప్రతి ఒక్కరూ ఏమి అంగీకరిస్తారు?
వ్యక్తులలో పిచ్చి చాలా అరుదు
- కానీ సమూహాలు, పార్టీలు, దేశాలు మరియు యుగాలలో ఇది నియమం.
- నీట్చే (అతను పిచ్చిగా మారడానికి ముందు)
మీరు భ్రమ కలిగించే ప్రజాదరణ పొందిన నమ్మకాన్ని గుర్తించగలిగితే, దాని వెనుక దాగి ఉన్న వాటిని మీరు కనుగొనవచ్చు: విరుద్ధమైన సత్యం.
[…]
సాంప్రదాయిక నమ్మకాలు పునరాలోచనలో ఏకపక్షంగా మరియు తప్పుగా కనిపిస్తాయి; ఒకటి కూలిపోయినప్పుడల్లా మేము పాత నమ్మకాన్ని బుడగ అని పిలుస్తాము, కాని బుడగలు వల్ల కలిగే వక్రీకరణలు పాప్ అయినప్పుడు కనిపించవు. 90 ల నాటి ఇంటర్నెట్ బబుల్ గత రెండు దశాబ్దాలలో అతిపెద్దది, తరువాత నేర్చుకున్న పాఠాలు నేటి సాంకేతిక పరిజ్ఞానం గురించి దాదాపు అన్ని ఆలోచనలను నిర్వచించాయి మరియు వక్రీకరిస్తాయి. స్పష్టంగా ఆలోచించడానికి మొదటి మెట్టు మనకు గతం గురించి తెలుసునని అనుకోవడం.
ఈ ఆలోచనను ప్రకాశవంతం చేయడంలో థీల్ ఇచ్చే ఉదాహరణ ఇక్కడ ఉంది.
సిలికాన్ వ్యాలీతో చిక్కుకున్న వ్యవస్థాపకులు డాట్-కామ్ క్రాష్ నుండి నాలుగు పెద్ద పాఠాలు నేర్చుకున్నారు, అది ఇప్పటికీ వ్యాపార ఆలోచనలకు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది:
1. పెరుగుతున్న అభివృద్ధిని చేయండి -గ్రాండ్ దర్శనాలు బుడగను పెంచి, అందువల్ల అవి మునిగిపోకూడదు. గొప్పగా ఏదైనా చేయగలనని చెప్పుకునే ఎవరైనా అనుమానితుడు, ప్రపంచాన్ని మార్చాలనుకునే ఎవరైనా మరింత వినయంగా ఉండాలి. చిన్న, పెరుగుతున్న దశలు మాత్రమే సురక్షితమైన మార్గం.
రెండు. సన్నగా మరియు సరళంగా ఉండండి - అన్ని కంపెనీలు సన్నగా ఉండాలి, ఇది ప్రణాళిక లేని కోడ్. మీ వ్యాపారం ఏమి చేస్తుందో మీకు తెలియదు; ప్రణాళిక అహంకారం మరియు సరళమైనది. బదులుగా మీరు విషయాలను ప్రయత్నించాలి, మళ్ళించాలి మరియు వ్యవస్థాపకతను అజ్ఞేయ ప్రయోగంగా పరిగణించాలి.
3. పోటీని మెరుగుపరచండి - ముందస్తుగా కొత్త మార్కెట్‌ను సృష్టించడానికి ప్రయత్నించవద్దు. మీకు నిజమైన వ్యాపారం ఉందని తెలుసుకోవడానికి ఏకైక మార్గం ఇప్పటికే ఉన్న కస్టమర్‌తో ప్రారంభించడం, కాబట్టి విజయవంతమైన పోటీదారులు ఇప్పటికే అందించే గుర్తించదగిన ఉత్పత్తులను మెరుగుపరచడం ద్వారా మీరు మీ కంపెనీని నిర్మించాలి.
నాలుగు. అమ్మకాలపై కాకుండా ఉత్పత్తిపై దృష్టి పెట్టండి - మీ ఉత్పత్తికి ప్రకటనలు లేదా అమ్మకందారులను విక్రయించాల్సిన అవసరం ఉంటే, అది సరిపోదు: సాంకేతికత ప్రధానంగా ఉత్పత్తి అభివృద్ధి గురించి, పంపిణీ కాదు. బబుల్-యుగం ప్రకటన స్పష్టంగా వ్యర్థమైంది, కాబట్టి స్థిరమైన వృద్ధి మాత్రమే వైరల్ పెరుగుదల.
ఈ పాఠాలు ప్రారంభ ప్రపంచంలో పిడివాదంగా మారాయి; వాటిని విస్మరించే వారు 2000 యొక్క గొప్ప క్రాష్‌లో సాంకేతిక పరిజ్ఞానంపై సందర్శించిన న్యాయమైన డూమ్‌ను ఆహ్వానించాలని భావిస్తారు. ఇంకా వ్యతిరేక సూత్రాలు మరింత సరైనవి.
1. చిన్నవిషయం కంటే ధైర్యాన్ని పణంగా పెట్టడం మంచిది.
2. ఎటువంటి ప్రణాళిక కంటే చెడ్డ ప్రణాళిక మంచిది.
3. పోటీ మార్కెట్లు లాభాలను నాశనం చేస్తాయి.
4. అమ్మకాలు ఉత్పత్తికి అంతే ముఖ్యమైనవి.భవిష్యత్తును నిర్మించటానికి మన గతం గురించి మన అభిప్రాయాన్ని తీర్చిదిద్దే సిద్ధాంతాలను సవాలు చేయాలి. ఇది నమ్మకం యొక్క వ్యతిరేకత తప్పనిసరిగా నిజం అని అర్ధం కాదు, దీని అర్థం మీరు ఏది మరియు ఏది నిజం కాదని పునరాలోచించాల్సిన అవసరం ఉందని మరియు ఈ రోజు మనం ప్రపంచాన్ని ఎలా చూస్తామో నిర్ణయించమని. థీల్ చెప్పినట్లుగా, అన్నింటికన్నా విరుద్ధమైన విషయం ఏమిటంటే, జనాన్ని వ్యతిరేకించడమే కాదు, మీ గురించి ఆలోచించడం.
6. పురోగతి గుత్తాధిపత్యం నుండి వస్తుంది, పోటీ కాదు.
పోటీ వ్యాపారంతో సమస్య లాభాల కొరత దాటిపోతుంది. మీరు మౌంటెన్ వ్యూలో ఆ రెస్టారెంట్లలో ఒకదాన్ని నడుపుతున్నారని g హించండి. మీరు డజన్ల కొద్దీ మీ పోటీదారుల నుండి భిన్నంగా లేరు, కాబట్టి మీరు మనుగడ కోసం తీవ్రంగా పోరాడాలి. మీరు తక్కువ మార్జిన్లతో సరసమైన ఆహారాన్ని అందిస్తే, మీరు బహుశా ఉద్యోగులకు కనీస వేతనం మాత్రమే చెల్లించవచ్చు. మరియు మీరు ప్రతి సామర్థ్యాన్ని దూరం చేసుకోవాలి: అందుకే చిన్న రెస్టారెంట్లు గ్రాండ్‌ను రిజిస్టర్‌లో పని చేయడానికి మరియు పిల్లలను వెనుక భాగంలో వంటలను కడగడానికి చేస్తాయి.
గూగుల్ వంటి గుత్తాధిపత్యం భిన్నంగా ఉంటుంది. ఇది ఎవరితోనైనా పోటీపడటం గురించి ఆందోళన చెందాల్సిన అవసరం లేదు కాబట్టి, దాని కార్మికులు, దాని ఉత్పత్తులు మరియు విస్తృత ప్రపంచంపై దాని ప్రభావం గురించి శ్రద్ధ వహించడానికి విస్తృత అక్షాంశం ఉంది. గూగుల్ యొక్క నినాదం - చెడుగా ఉండకండి - ఇది కొంతవరకు బ్రాండింగ్ కుట్ర, కానీ ఇది ఒక రకమైన వ్యాపారం యొక్క లక్షణం, దాని స్వంత ఉనికిని హాని చేయకుండా నైతికతను తీవ్రంగా పరిగణించేంత విజయవంతమవుతుంది. వ్యాపారంలో, డబ్బు అనేది ఒక ముఖ్యమైన విషయం లేదా అది ప్రతిదీ. గుత్తాధిపతులు డబ్బు సంపాదించడం మినహా ఇతర విషయాల గురించి ఆలోచించగలరు; గుత్తాధిపత్యం కానివారు చేయలేరు. ఖచ్చితమైన పోటీలో, వ్యాపారం నేటి మార్జిన్‌లపై కేంద్రీకృతమై ఉంది, అది దీర్ఘకాలిక భవిష్యత్తు కోసం ప్రణాళిక చేయలేము. మనుగడ కోసం రోజువారీ క్రూరమైన పోరాటాన్ని అధిగమించడానికి ఒక వ్యాపారం మాత్రమే అనుమతించగలదు: గుత్తాధిపత్య లాభాలు.
కాబట్టి గుత్తాధిపత్యం లోపలి ప్రతి ఒక్కరికీ మంచిది, కానీ బయట ఉన్న ప్రతి ఒక్కరి సంగతేంటి? సమాజంలోని మిగతావారి ఖర్చుతో అవుట్‌సైజ్ లాభాలు వస్తాయా? వాస్తవానికి, అవును: కస్టమర్ల పర్సుల నుండి లాభాలు వస్తాయి, మరియు గుత్తాధిపత్యాలు వారి చెడ్డ పేరుకు అర్హమైనవి - కానీ ఏమీ మారని ప్రపంచంలో మాత్రమే.
స్థిరమైన ప్రపంచంలో, గుత్తాధిపత్యం కేవలం అద్దె కలెక్టర్. మీరు దేనికోసం మార్కెట్‌ను కార్నర్ చేస్తే, మీరు ధరను పెంచుకోవచ్చు; మీ నుండి కొనడం తప్ప ఇతరులకు వేరే మార్గం ఉండదు. ప్రసిద్ధ బోర్డ్ గేమ్ గురించి ఆలోచించండి: డీడ్ ప్లేయర్ నుండి ప్లేయర్ వరకు మార్చబడుతుంది, కానీ బోర్డు ఎప్పుడూ మారదు. మంచి రకమైన రియల్ ఎస్టేట్ అభివృద్ధిని కనిపెట్టడం ద్వారా గెలవడానికి మార్గం లేదు. లక్షణాల యొక్క సాపేక్ష విలువలు అన్ని సమయాలలో పరిష్కరించబడతాయి, కాబట్టి మీరు చేయగలిగేది వాటిని కొనడానికి ప్రయత్నించండి.
కానీ మనం జీవిస్తున్న ప్రపంచం డైనమిక్: మనం క్రొత్త మరియు మంచి విషయాలను కనిపెట్టగలము. సృజనాత్మక గుత్తాధిపతులు ప్రపంచానికి పూర్తిగా క్రొత్త వర్గాలను జోడించడం ద్వారా వినియోగదారులకు ఎక్కువ ఎంపికలను ఇస్తారు. సృజనాత్మక గుత్తాధిపత్యాలు మిగిలిన సమాజానికి మంచిది కాదు; అవి మెరుగుపరచడానికి శక్తివంతమైన ఇంజన్లు.
7. శత్రుత్వం మనకు పాత అవకాశాలను అతిగా అంచనా వేయడానికి మరియు గతంలో పనిచేసిన వాటిని బానిసలుగా కాపీ చేయడానికి కారణమవుతుంది.
మార్క్స్ మరియు షేక్స్పియర్ రెండు నమూనాలను అందిస్తారు, ఇవి దాదాపు ప్రతి రకమైన సంఘర్షణలను అర్థం చేసుకోవడానికి మనం ఉపయోగించవచ్చు.
మార్క్స్ ప్రకారం, ప్రజలు భిన్నంగా ఉన్నందున వారు పోరాడుతారు. శ్రామికవర్గం బూర్జువాతో పోరాడుతుంది ఎందుకంటే వారికి పూర్తిగా భిన్నమైన ఆలోచనలు మరియు లక్ష్యాలు ఉన్నాయి (మార్క్స్ కోసం, వారి భిన్నమైన భౌతిక పరిస్థితుల ద్వారా ఉత్పత్తి చేయబడ్డాయి). ఎక్కువ వ్యత్యాసం, ఎక్కువ సంఘర్షణ.
షేక్స్పియర్కు, దీనికి విరుద్ధంగా, అన్ని పోరాటదారులు ఒకేలా కనిపిస్తారు. వారు పోరాడటానికి ఏమీ లేనందున వారు ఎందుకు పోరాడాలి అనేది స్పష్టంగా తెలియదు. రోమియో మరియు జూలియట్‌లకు ప్రారంభాన్ని పరిగణించండి: రెండు గృహాలు, రెండూ గౌరవంగా ఉంటాయి. రెండు ఇళ్ళు ఒకేలా ఉన్నాయి, అయినప్పటికీ వారు ఒకరినొకరు ద్వేషిస్తారు. వైరం పెరిగేకొద్దీ అవి మరింత సమానంగా పెరుగుతాయి. చివరికి, వారు ఎందుకు మొదటి స్థానంలో పోరాడటం మొదలుపెట్టారో వారు కోల్పోతారు.
వ్యాపారంలో, షేక్స్పియర్ మంచి మార్గదర్శి అని థీల్ వాదించాడు. పరిణామం? మేము మా పోటీదారులతో మరియు వారితో మాతో మత్తులో ఉన్నాము, దీనివల్ల మనకు ముఖ్యమైన విషయాలను దృష్టిలో పెట్టుకుని, గతంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు.
8. చివరిది మొదట కావచ్చు
మొదటి రవాణా ప్రయోజనం గురించి మీరు బహుశా విన్నాను: మీరు మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించిన మొదటి వ్యక్తి అయితే, పోటీదారులు ప్రారంభించడానికి పెనుగులాడుతున్నప్పుడు మీరు గణనీయమైన మార్కెట్ వాటాను పొందవచ్చు. అది పని చేయగలదు, కాని మొదట కదలడం ఒక వ్యూహం, లక్ష్యం కాదు. భవిష్యత్తులో నగదు ప్రవాహాన్ని సృష్టించడం నిజంగా ముఖ్యమైనది, కాబట్టి మొదటి రవాణాదారుగా ఉండటం వల్ల మరొకరు వచ్చి మిమ్మల్ని తీసివేస్తే మీకు మంచి జరగదు. చివరి రవాణాగా ఉండటం చాలా మంచిది - అనగా, ఒక నిర్దిష్ట మార్కెట్లో చివరి గొప్ప అభివృద్ధిని సాధించడం మరియు సంవత్సరాలు లేదా దశాబ్దాల గుత్తాధిపత్య లాభాలను ఆస్వాదించడం.
గ్రాండ్‌మాస్టర్ జోస్ రౌల్ కాపాబ్లాంకా దీనిని చక్కగా ఉంచారు: విజయవంతం కావడానికి, మీరు మిగతా వాటికి ముందు ఎండ్‌గేమ్‌ను అధ్యయనం చేయాలి.
జీరో టు వన్ మీ ఆలోచనకు సహాయపడే మరియు అవకాశాన్ని మండించగల ప్రతికూల అంతర్దృష్టులతో నిండి ఉంది.
షేన్ పారిష్ మీ మెదడుకు ఆహారం ఇస్తుంది ఫర్నం వీధి , ఇతర వ్యక్తులు ఇప్పటికే కనుగొన్న వాటిలో ఉత్తమమైనవి నేర్చుకోవటానికి పాఠకులకు సహాయపడే సైట్ . మీరు తెలివిగా పని చేయాలనుకుంటే మరియు కష్టపడకపోతే, నేను సభ్యత్వాన్ని సిఫార్సు చేస్తున్నాను బ్రెయిన్ ఫుడ్ వార్తాలేఖ . మీరు షేన్‌ను అనుసరించవచ్చు ట్విట్టర్ మరియు ఫేస్బుక్ .
